企业如何在双碳目标下寻求可持续发展成为了
碳管理的一项新内容。对于全社会而言，实现碳达峰
碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。对于企业来说，要做好双碳工作，除了积极的行动力助推，也需要有科学的方法论支撑。
中创碳投基于过去多年对不少大型集团企业丰富的碳战略、碳管理服务经验，逐渐摸索和总结出一个企业开展碳管理的新框架——“SMART-ABC”框架，作为指导企业在双碳目标下开展全过程碳管理工作的方法论，具体内容分享如下：
Strategy（战略规划）
制定契合政策形势、内外部环境和公司愿景的低碳发展战略规划是企业碳管理的第一步，将起到顶层指导作用。战略规划中可提出碳达峰碳中和的指导思想、基本原则、总体目标、阶段目标及实施路线图等。
Management（管理机制）
建立一套落实企业双碳或碳战略的管理机制，管理层对战略规划确立的低碳发展目标进行宣贯，确定管理层中双碳工作的牵头领导，建立决策机制，定期沟通信息等。
Action（行动方案）
在双碳战略规划引领和指导下，研究和制定双碳或者碳管理部署的具体行动方案，落实重点任务，包括开展
碳盘查、核算产品
碳足迹、储备减排项目、实施减排技术等。
Regulation（规则制度）
将企业碳管理过程中的各项要求，结合企业管理的现状和战略规划、行动方案的具体内容，形成规范的制度体系，支撑各类工作有序开展。
Tools（支撑工具）
利用企业碳管理
平台、碳普惠
平台等信息化、数字化工具或者平台开展碳管理工作，能够显著提升管理效能。
除了上述5个方面的核心内容，还有如下几个方面的核心保障、支撑或者扩展性要素需要在企业碳管理中予以重点考虑。
Assessment（考核约束）
碳管理工作纳入企业考核评价体系，对工作成效突出的基层企业、部门或者个人予以表彰奖励；对落实企业双碳或者碳管理方面决策部署不力、未完成目标的基层企业、部门或个人实行通报批评和约谈，对造成严重不良影响的，严肃追责问责。
Brand（品牌宣传）
通过多种形式对外宣传和展示企业在低碳发展方面的优良做法与优异成绩，提升品牌价值。
Capability（能力建设）
面向相关人员开展定期培训，提升执行队伍专业素养与工作能力，保障碳管理工作顺利落地。
图｜中创碳投关于企业碳管理方法论的“SMART-ABC”新框架
国资委《指导意见》提出要强化
绿色低碳发展规划引领，中央企业根据自身情况制定碳达峰行动方案，提出符合实际、切实可行的碳达峰时间表、路线图、施工图。这首先要求企业提出碳达峰、碳中和的时间点和阶段性的减排目标，其次是规划主要减排路径，最终形成落地的行动方案。
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