设置多项关键指标
据悉,2017年至2019年,施耐德电气在运营层面已累计减少26万吨二氧化
碳排放,绝对降幅达37%。去年开始,施耐德电气加速了碳中和的推进进程,其最新目标包括四步:2025年公司运营层面实现碳中和(允许抵消);2030年运营层面实现净排放为零(不允许抵消);2040年供应链实现碳中和;2050年供应链实现净排放为零。
庞邢健表示,为确保绿色发展可量化、可执行,施耐德已经制定了六大目标和一个计划,设置了近20项关键指标。
“事实上,大概从2005年开始,我们开始发布施耐德电气可持续发展的关键指标,这些指标与每一个员工的切身利益都做了关联,比如奖金中有专门的一部分用于激励可持续发展。”
他介绍,这些指标还包括所有包装材料实现100%可回收,到2030年,所有涉及供应链运输的环节都要采用电动汽车技术,而不是化石能源技术。此外,在生物多样性等方面也制定了相关指标。
庞邢健指出,施耐德电气本身涉及能源管理和工业自动化,未来一方面将以身作则,无论是办公、工业生产,还是
碳足迹都将率先推动低碳化;另一方面,施耐德将为其用户提供技术与服务,并影响其上下游的供应链,形成绿色供应链,共同实现绿色可持续发展。
数字化在实现碳中和方面发挥着重要作用,庞邢健介绍,施耐德电气中国区有超过十家工厂和物流中心已经完成了数字化改造,通过数字化改造,整个供应链的生产效率提高了5%到10%,能耗也降低了8%。到2020年底,施耐德电气已有十三家国家级的绿色工厂。“绿色可持续发展和数字化、智能化能够结合在一起,既提高企业的经济效益,同时也通过
节能减排实现了社会效益。”
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