企业应该如何提出自己的碳中和目标，需要考虑哪些要素？

经过对大多数提出碳中和的企业分析以及近期给企业服务的案例，碳阻迹团队提炼出了企业提出碳中和目标的法则：CFOS法则

 

1，Calculating（计算）：不管任何行业的企业要制定自己的碳中和目标，第一步永远都是需要量化自己的碳排放， 摸清碳家底。清楚地知道自己的碳排放现状以及在行业中所处的位置之后，才有可能有的放矢地采取减排措施，为提出碳中和目标打下坚实的基础。

 

2，Forecasting（预测）：有了碳的基础数据后，企业就需要关注并预测碳中和目标相关的几个核心要素：

 

1）国家或地区层面未来整体减碳的力度：这属于重要的外部因素，随着国家层面大力推进非化石能源，每度电的碳排放也将随之下降，这对企业提出碳中和目标是一个利好（可以自动减少企业产生的scope2的碳排放量）；将来如果中国的企业可以自由选择给自己发电的来源，或者自己投资可再生能源发电供自身使用，这又是另一个利好）。

 

2）企业自身未来业务发展的趋势：企业提出碳中和目标需要预测未来几年甚至几十年行业和企业自身发展的状况，预测公司业务的增长及对应的碳排放的增长。这里延伸一个问题，很多中国企业开始在考虑提出科学碳目标，但过程中遇到一个实际的问题，企业要发展，排放要增加，而科学碳目标更多鼓励企业绝对碳排放的减排则让企业感觉到很大的压力，担心提出目标后很难完成，或者为了完成碳减排目标影响了企业的业务发展，而碳中和目标在当前状态下似乎更适合中国的企业，毕竟成本可控。

 

3）碳减排的成本：企业需要预测自身开展减碳项目的实际成本。这里跟碳市场有一定关联，控排企业在配额短缺的情况下，一般有两种选择，一种是会考虑主动采取节能减排措施（比起购买碳市场的配额或CCER更便宜），另一种就是选择直接碳市场购买配额或CCER（比起节能减排的成本更低）。如果企业提出了碳中和目标的情况下，选择碳市场购买配额或者CCER的方式实现碳市场的履约，则意味着企业本身减排的行动减弱了，那做碳中和需要抵消的碳排放量就会相对较高，碳中和的成本则会更高。

 

4）碳中和的成本：在采取了充分的减碳措施之后，企业不可避免的那部分排放将通过抵消的方式实现碳中和，这部分抵消的成本也是企业需要预测的，一般来说种树或者购买核证碳减排量的成本在几元到几十元不等，选择经济又有影响力的抵消项目将是大的趋势，例如企业所在地区植树，所在城市的公众碳减排量的购买等。

 

5）提出碳中和目标带来的品牌口碑的提升：提出碳中和目标有助于企业品牌和口碑度的提升，这个对于企业的管理层，尤其是最高管理层深有感触。所以我们看到提出碳中和目标或规划的都是企业的一把手，例如苹果的Tim Cook，亚马逊的Jeff Bezos,腾讯的马化腾等。所以要撬动所在企业提出碳中和目标，首先需要让一把手看到并且感受到与全球应对气候变化共进退是多么有责任心的事情。

 

3，Overshooting（超越）：企业提出碳中和目标，具体年份应该怎么选择。中国提出2060碳中和目标，首先参照的是全球2050碳中和目标，作为发展中国家提出仅晚于全球目标十年，也是一种积极和雄心的体现。对于企业而言，我们需要参照两个指标：一个是国家的碳中和目标，先进的企业提出的碳中和目标不应晚于国家的2060碳中和目标；第二是国际同行的碳中和目标，根据行业中其它企业的碳中和目标，提出不低于同行平均水平并且操作层面可行的目标。

 

4，Spreading（传播）：碳中和目标在中国至少还是个新鲜事，越早提出碳中和目标也能体现企业的行业领先性，越具有传播属性。 比如腾讯提出的碳中和规划（腾讯也还没有明确提出正式的碳中和年度目标），就赢得了无数关注和好评，无数媒体和个人都为腾讯碳中和的规划自发宣传。呼吁企业越早提出越好，免费获得大家帮你传播的机会。