3M：可持续发展是创新的底色——独家专访3M全球高级副总裁罗虎

 11月25日，全球领先的多元化科技创新企业3M宣布，该公司董事会成立了一个新的委员会，负责监督公司在研发、商业化、可持续性、环境管理和其他相关活动方面的战略。该委员会的诞生，是3M作为一家以创新闻名于世的多元化企业，在过去数十年间不断从以商业回报为导向，向以可持续战略为导向转变的力证。

 

如3M公司董事长兼首席执行官迈克.罗曼(Mike Roman)所言，可持续发展，是3M的核心价值观。“在3M，没有可持续性，创新就不是创新。我们是一家目标明确的企业。我们知道，我们可以在合作解决人类面临的一些重大挑战的同时发展我们的业务。”他说。

 

“科学、技术和可持续性委员会”将帮助确保3M在保持其高产品管理标准的同时提升其强大的创新能力。3M高级副总裁罗虎（Denise Rutherford）的主要职责之一就是在全球范围内推动公司的可持续发展，她认为，现在正是“最好的时机”。

 

这位在3M工作了30年的女性相信，随着3M不断拓展科技极限，不停改进、结合和创造，可持续发展将作为3M每个核心优势的组成要素，帮助3M更顺畅地满足更大范围的市场需求，并为推动整个行业乃至社会的进步做出贡献。

 

没有可持续性，创新就不是创新

 

作为一个生产数以千计、品类多样产品的多元化科技企业，3M的产品从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业；从教育到电子、通信；从防护口罩、无痕挂钩、百洁布、拖把到痘痘贴以及宝宝纸尿裤上的魔术搭扣……虽然是一家将产品渗透到日常生活中方方面面的公司，但没有人能完全说清楚3M是做什么的。

 

100多年以来，3M开发了近七万种产品。凭借其核心的51个技术平台，3M每年推出约1000种新产品。即便拥有化学博士学位，罗虎坦承自己对3M的所有产品细节也并不了如指掌。“没有人能够对每个细节了如指掌，我们目前在售的产品就有超过5.5万种。”她笑着说。

 

在3M，并非每个人都需要知晓一切。“我们的很多工作都是由跨部门团队完成的。例如，一个新产品开发团队由设计专家、技术专家、制造专家、营销专家以及客户和销售专家组成。他们每个人都有各自擅长的领域，他们携手合作，了解如何进行产品开发、产品商业化以及产品制造。我们无需知晓一切。”曾在多个国家与地区担任董事总经理的经历也帮助罗虎对各个业务部门的产品有足够了解。“我因此学习了关于3M产品的很多知识。”她说。

 

3M的百年历史，不仅是科技改变人类生活的历史，也讲述了一个在其服务领域具有高度责任感的多元化企业如何用创新改变世界的故事。

 

作为一个拥有三十年化工与制造行业经验的从业者，罗虎确信,正是3M的创新文化和人才培养机制在整个公司内构建了一个创新的生态系统。“我们会通过各种方式对我们的员工进行激励。以享有3M技术奥斯卡盛誉的‘3M全球技术卓越与创新奖’为例，该奖项是在全球范围内奖励那些在技术和创新上有杰出表现的个人。员工可以填写提名表格推荐同事，每个人都可以得到提名，而不是自上而下的管理层提名。”她说。

 

3M通过各种方法鼓励员工大胆前行，积极主动。员工可以利用15%的工作时间钻研他们感兴趣、但与他们日常工作并不直接相关的项目。而罗虎自己也是这一创新机制的受益者——得益于3M用不同的上升通道确保了科研精英和管理人才有相同的发展机会的“双梯制”，她一路从化学实验员、技术总监走上了管理岗位。在出任现在的职务之前，她曾担任3M航空航天业务部门副总裁、3M拉美地区副总裁和3M中国的首位女性掌门人。

 

这样的文化不仅塑造了3M的员工，也塑造了他们身处的世界。

 

从刚刚加入3M时的第一个项目——合成可生物降解的聚合物，到如今，罗虎和她的团队的职责之一，是让3M 这样庞大的制造企业能够继续超越创新，在使用可再生能源、生产可持续的新品方面全力以赴，成为“以可持续为动力”的企业。

 

3M长期以来一直被公认为可持续发展领域的领导者，已连续19年入选“道琼斯可持续发展指数榜”。从1975年开始实施的污染防治投资项目以来（简称3P计划，Pollution Prevention Pays），共累计减少了超过50亿磅的空气、水和废料排放，并节省了22亿美元；仅2018年一年，3M的产品就帮助客户减少了逾1300万吨的温室气体排放。

 

2015年3M制定了具有前瞻性的“2025可持续发展目标”专注于利用科技赋能循环经济、气候与社区，并在产品开发过程中强调可再用、可循环，同时降低对自身运营以及客户端的资源消耗。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om