施耐德电气：可持续发展战略让地球少“欠费”

　　近日，施耐德电气发布专题白皮书，详细阐述其在“只有一个地球”理念下，实现环境与人和谐共生的具体方法和行动准则。

 

　　7月29日是今年的地球生态超载日。所谓地球生态超载日是指到一年中一个特定日期为止，人类所消耗的自然资源已经超过了这一年地球可再生资源的总量。也就是说，今年7月29日后的能源和生态资源消耗，都是对地球环境的“欠费”。“只有一个地球”理念旨在将地球生态超载日延后至12月31日甚至是下一年，低碳经济是延后地球生态超载日的有效方式。

 

　　施耐德电气研究发现，如果现有的建筑和工业基础设施都能够配备并采用有效的能效管理及可再生能源技术，在不改变人类生活习惯的条件下，地球生态超载日将得以延后大约21天。

 

　　施耐德电气全球资产、安全与环境高级副总裁泽维尔·乌奥表示：“‘只有一个地球’理念将成为施耐德电气一个新的衡量指标，用于评估我们的业务战略是不是对环境友好的，能够帮助延后地球生态超载日。这将促使我们更多地进行外部观察和内部自省，并思考我们的业务是否在一个地球的生态负荷内运营以及我们的解决方案是否能帮助客户结束资源超载？”

 

　　施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁表示，世界能否实现可持续发展需要来自公众、企业、政府和全社会的足够关注和支持，而社会的可持续有赖于商业的可持续，商业的可持续则有赖于企业的可持续。推动可持续发展，企业大有可为。但是，这不是某个企业的“单打独斗”能够实现，而要带动上下游的朋友圈，整合社会资源，实现共同创新和共建可持续发展。

 

　　“企业无疑是核心推动方，在技术创新、引领生产消费方式、履行社会责任等方面的探索和实践，对实现可持续发展目标至关重要。”王洁说，“施耐德电气的可持续发展理念源于强大的使命感。现在，全球还有约10亿人口没有用上电。我们认为每个人都有获取更多能源的权利。40年后，全球能耗将是现在的1.5倍。如果要实现《巴黎协定》全球升温不超过1.5摄氏度的目标，就必须将温室气体排放量缩减一半，能源使用效率提高3倍。”

 

　　据悉，为了保证可持续发展目标的落实，施耐德电气从气候、循环经济、健康与权益、道德和发展五大维度制定自身的可持续发展战略，其《可持续影响指数报告》包含21项指标，用来评估公司的可持续发展表现。

 

　　以循环经济为例，施耐德电气的绿色产品认证“Green　Premium”对产品在有毒有害物质、碳足迹等方面有严格的要求，还公开了产品从生产到降解的全生命周期环境影响信息。

 

　　“到2020年，我们计划实现75%的销售收入来源于Green　Premium项目，2019年第二季度已经达到了49.7%。2018年，我们帮助客户共减少43000吨一次能源消耗、5100万吨二氧化碳排放。施耐德电气全球200个工厂中的178个已实现零废物填埋，其中，中国23家工厂中的22家都实现了这个目标。”王洁说。

 

　　施耐德电气在绿色智能制造方面的表现也受到不少认可。施耐德电气在上海、武汉、天津的三家工厂，通过工业和信息化部评审获得国家级“绿色工厂”称号。武汉工厂还凭借率先在中国应用智能制造技术，被达沃斯世界经济论坛评为“发展中的灯塔工厂”。

 

 

　　王洁表示，可持续发展目标达成的背后，技术创新是重要推动力量。施耐德电气服务的楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场所消耗的能源占全球能耗的70%，其中蕴含着巨大的能效提升潜能。所以，除了自身在管理、经营、生产中践行可持续发展，施耐德电气还通过创新的数字化技术、解决方案和丰富的行业经验赋能客户和产业。

 

　　2016年以来，施耐德电气基于新一代物联网的EcoStruxure平台，引领全球能效管理和自动化领域的数字化转型。例如，上海复旦大学附属华山医院北院希望升级其原有建筑自动化系统，以缓解后勤滞缓问题。借助施耐德电气基于EcoStruxure的解决方案，华山北院实现管理效率提高20%，能耗降低18%。通过数字化转型，华山北院成功变身“明日智慧医院”，大幅提升了患者满意度，进一步保障了用电安全。

 

　　这是施耐德电气过去5年在41个国家完成的230个客户项目之一。大量实际案例表明，在数字化转型方面的投入，让企业在提高可持续发展程度同时，获得了节约成本、提高响应速度和产品质量等多种方面的获益。这种真正结合业务的可持续发展战略，不仅能让地球少“欠费”，还能让企业多“赚钱”，既保护了绿水青山，也获得了金山银山，数字化则是连通这两座山的桥梁。