从非试点控排到投身碳市场，2018年我们经历了什么？

 

　　笔者任职于浙江浙能资产管理有限公司，2016年底原本只是兼职负责筹备成立浙能碳资产管理公司，结果初入碳圈的笔者，直接卷入了全国碳市场建设的大潮中。

 

　　即将过去的2018年，可谓是全国碳市场全面启动元年，这一年中，笔者也有幸见证浙能集团，一个非试点城市的控排企业，是如何适应全国碳市场建设期的部署，从懵懵懂懂到运筹帷幄的。

 

　　为了应对全国碳市场的启动，浙江浙能碳资产管理有限公司是于去年十月份新注册登记成立，作为浙江省能源集团的碳资产管理统一平台，将全面负责集团的碳资产管理工作。

 

　　说白了，就是希望通过公司专业化的服务和依托资本集团的风险管控体系，有效降低集团公司碳减排履约风险；通过公司各种碳减排手段的综合运用并依托资本集团的资本化运作，实现集团公司碳减排成本的最小化；通过碳资产金融化操作，实现集团公司碳资产的保值增值。

 

　　2018年度浙能碳资产公司主要完成了《公司五年发展规划》；稳步推进科技项目和两项战略课题研究工作；帮助集团下属控排企业完成2016、2017年度碳排放报告和监测计划制定；与各电厂签订碳资产管理服务合同等工作。

 

　　笔者也有幸参与到碳金融交易业务当中，调研了五大电力集团的碳资产管理平台和几个试点市场的碳排放权交易所，对各个试点碳市场的交易情况有了初步了解。

 

　　这几年杭州的雾霾比北京还严重，我们设身处地得感受到了环境气候的变化，认识到了企业转型和企业社会责任的重要性。我们从抵触到认可到积极作为，从实现超低排放到设立专门的碳资产管理公司，将企业的发展和节能减排、保护环境有机结合起来。

 

　　由于碳资产公司刚刚成立，国家政策也有待进一步清晰，各方面的资源支持都还不足。比如上级领导、下属电厂对碳资产还没有概念，不是特别了解碳市场。

 

　　在此情况下，我们努力寻求集团内部支持和外部合作伙伴支持，集团内部方面，通过碳资产公司月度动态、专项汇报、课题研究、示范项目等形式争取得到集团各板块的关注和理解。笔者曾参与组织对集团下属电厂的培训，发现大部分电厂同事都是第一次听说碳交易，才知道此“碳”是二氧化碳的碳，不是煤炭的“炭”。

 

　　集团外部方面，依靠近几年温室气体排放工作所接触到的意向合作伙伴，通过项目、课题、碳金融方案的合作交流，迅速提升自身人才队伍的成长。今年我们与浙江省发改委、壳牌、BP、几大交易所等行业前辈都有业务沟通，缩短了我们与市场的距离，加深了对碳市场的理解。

 

　　未来，我们希望充分运用浙能集团在浙江省碳市场中的占比优势，发挥碳资产公司统一管理集团碳资产的定位，摸清浙江省的发电行业现状。积极参与市场主体、发电行业及其他相关行业和政府主管部门的课题研究，把握国内外的研究动态及研究成果。积极参与温室气体清单编制及第三方核复查等工作，熟悉相关工作，不断提升公司知名度和市场参与度。积极参与碳市场相关的会议及活动，了解市场行情，追踪国内外最新市场动态及政策走向。在多场合下交流经验，表达诉求及建议，提升碳资产公司的影响力。

 

　　以上就是2018年笔者在碳市场经历的种种。同样是行业新人，笔者希望可以以浙能为榜样，汲取浙能在碳市场建设期的创新与应变能力，以及一个资深企业处乱不惊脚踏实地的心态，2019，我们来啦！

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