为何说混合制是煤企瘦身减负良策？

近日，阅读了《中国煤炭报》三版刊的一篇《金通公司探路员工持股》通讯文章，笔者为兖矿集团对附属企业改制的做法点赞。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

当前我们煤炭企业生产经营异常困难，深化改革，甩掉一些长期依靠主业“救济”的副业瘦身前进，突破瓶颈逆势发展势在必行。金通公司大胆实施混合所有制，有效的促进了企业与职工之间的优势互补、协调融合和共同发展，在现阶段下也为正在谋求改革发展的百年煤企峰峰集团提供了值得经验借鉴。

作为生产近百年的峰峰集团拥有医院、食堂、社区管理处、非煤制造和生产企业等近百处，这些单位大都是有着依靠主体吃“救济粮”思想，本来是属于能够自养或盈利的单位，却由于不善于经营或经营不好，出现了连年亏损，而作为煤炭生产企业主体的领导只好拿出一部分“粮食”接济自家已分门立户的“孩子”，时间长了，这些长不大的“孩子”就有了不思进取、长期依赖“父母”吃“大锅饭”的思想。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

近年来，煤炭主体企业生产经营遭遇“寒冬期”，自身生存就严重受到了影响，更难以再像效益好的时候“救济”这些非主体单位了。为保生存深化改革谋求新发展，给这些“吃奶的孩子”断奶、甩包袱瘦身减负势在必行。作为国有企业高管领导层对于一些濒临破产的部分非煤副业必须要积极进行主副剥离，借鉴金通公司经验，通过股权转让和增资扩股的方式引入战略合作者，这样可以让国资系统得到股权转让的资金以便用于民生领域；增资扩股时企业的溢价也会更高，给企业下一步发展提供更多的资金保障，也为通过投资收益分配获取国有资本收益打下基础。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om