中国商业银行在低碳经济背景下面临的挑战有哪些？

尽管中国商业银行参与碳交易业务有着广阔的市场前景和发展空间，但目前，中国商业银行并没有广泛而深入的介入碳金融业务，或者说，即便介入，也是较为单一的提供信贷资金支持。究其原因，中国商业银行在当前低碳经济背景下还面临着以下挑战。

自身对于对低碳经济认识不足。虽然低碳经济的概念早已不再陌生，而且英国实行向低碳经济转变的实例也提供了很好的佐证，但中国商业银行对于低碳经济和碳交易的认识还不够，尤其是对于技术、经济和环境问题的内在联系还缺乏清晰的认识。目前，国际主流商业银行早已深入到碳交易的各个环节，以至于国内的CDM项目中介市场也几乎被国际金融机构垄断；与此形成鲜明对比的是，国内商业银行在该领域尚处于起步阶段，其主要盈利一方面来自于息差，其余则主要通过中间业务、金融市场业务来获利。

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一方面是由于长期以来中国高能耗的粗放型经济增长模式造成的，经济增长付出了巨大的环境代价，对于环境保护及相关产业重视程度不够；一方面是由于占据绝对主体地位的国有商业银行改革也才起步不久，尽管中国商业银行已经成为国际金融市场重要的新兴力量，但在公司治理、营运水平、风险控制以及流程管理等诸多方面还与国际一流商业银行有很大差距，尤其是在投资银行业务领域，商业银行的业务范围和投资理念都亟待完善。此外，更重要的一点，中国商业银行还没有完全摆脱行政控制的影子，管理及决策成本较高，对于新兴市场投资机会的把握能力还有待提高。

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 缺乏低碳领域的专业机构及人才。目前，中国商业银行缺乏针对低碳领域的专业机构，在商业银行内部，应该充分重视中国从“高碳”向“低碳”转型的机会，在内部机构设置上成立专门机构以处理此类业务，甚至有必要成立大事业部制的机构，使其在经营和核算上有更大的自主权，积极开拓低碳领域的金融市场，并逐步参与到国际金融合作，在此过程中不断积累市场经验，培养自己的碳金融人才，在国际金融市场逐步获取更多话语权。

中国商业银行流程银行改革正逐步推进，但由传统的部门银行向流程银行转变，不仅仅是在组织架构上实现向流程银行的转变，更重要的是在业务流程层面进行重构，按照前中后台进行划分，一改过去部门银行林立的态势。流程转型后，前台部门将重点负责市场及客户营销，中台部门提供风险、合规及产品评价等，后台部门负责提供资金清算、结算、收益分析等方面的支持。