在企业的财务结构中加入碳排放所要承担的成本费用,作为内部碳费用来考量。比如公司内部使用能源的费用不仅包括了使用能源设施的费用,还包含为了抵消使用该能源设施所产生的碳排放的费用。据易碳家了解到,对于差旅途中乘坐飞机而言,也不仅包括了购买机票的费用,还有为抵消乘坐飞机产生排放而支付的费用。这些都可以做出预算,一旦有了预算,相关部门就会引起重视,督促提高能效,在业务中做出相应的创新。 本文`内-容-来-自;中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
微软对此建立了内部碳费用模型,由其环境可持续小组协同公司财务部门共同管理,该模型由三个部分组成: 禸嫆@唻洎:狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm
在组织内形成碳相关政策。比如实施碳中和的公司政策,对员工进行相关培训和警示。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放(交—易^网-tan pai fang . com
设定内部碳费用。每年确定一个内部碳价,这个碳价反映了为减少不同部门或活动产生的碳排放或者抵消这些排放而花费的成本。 内.容.来.自:中`国`碳#排*放*交*易^网 t a np ai f an g.com
碳基金投资策略:作为支持公司减排和实现碳中和的费用,比如用于主张内部能效提高,使用更绿色的能源,投资碳抵消项目。
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为何设定碳费用?
*提高能效
通过分析碳费用数据,相关部门会更有意识地发掘能效增长点来减少排放。而这些不仅可以在企业内实施,也可以扩展到外部的供应商和客户,比如供应商提供的产品的碳排放也计入公司的碳费用。据易碳家了解到,对于微软来说,碳费用模型是企业实施碳中和策略的驱动力,通过确定碳费用来建立碳基金,用于内部能效提高、采用绿色能源以及投资碳抵消项目。
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*企业责任
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企业内:不仅提升企业的社会形象,也对使用企业产品的客户、投资商、内部员工都起到正面的影响。通过碳费用定价的过程和相关政策的实施也能改善企业文化,改变员工行为。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com
企业外:各种外部政策压力和市场压力愈加强烈,越来越多的国家要求企业向政府上报碳排放情况,参与碳排放权的交易。
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*领导效应
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其实就在运作碳费用模型减少企业对环境影响的同时,企业也一跃成为改善气候变化的领军者。
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