“青岛啤酒的生产管理总部就是低碳管理部门。”青岛啤酒股份有限公司制造中心总裁助理卢绪军认为，环保投入不是成本而是投资，在环保上要舍得投入，才能保证企业的可持续发展。早在2009年青岛啤酒就率先提出了“碳管理”，搭建了“低碳运营模式”，启动产品碳足迹核查、“碳官”培养等工程。该公司2008-2012年投资4亿多元用于节能环保项目。
据易碳家了解到，“中国进入世界500强的企业大多是央企，而央企与一般的企业不一样，他们的行动在很多时候取决于国家的政策。”关志华认为，首席气候官在中国落地时必须考虑中国的国情，因此，首席气候官职能有必要拓展，从企业拓展到政府。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om
“从我们与企业客户接触的经验来看，一个难题是目前很多企业把节能减排放到环保的大概念里。”SGS通标公司能效与低碳服务部高级主管贾洲平表示，环保近乎一种纯粹的投入，少有收益，体现的是企业的一种社会责任，但低碳则与之不同，企业因节能而产生的节能量或者碳指标，在市场上是可以兑现经济价值的，这是节能对于企业的现实意义，但目前很多企业尚未意识到这一点，更多时候是把节能或者低碳作为一种不得不面对的政治任务。在他看来，如果要推行首席气候官制度，应该加强前期的理念宣传工作，需要提升企业的低碳意识。
“就首席气候官概念而言，CCO不仅要服务企业内部，比如低碳战略、排放量的监测、减碳的技术措施等，也要考虑为自己的客户提供一些低碳解决方案。”安永气候变化与可持续发展部门经理张有为认为，首席气候官对外的职能，可能恰恰会成为企业的利润增长点。
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