务实理性调整转型战略 五大国际石油公司低碳发展路径更加明晰

 

　　2024年以来，bp和壳牌在低碳业务方面调整颇多，放弃或搁置部分不盈利项目，退出竞争力不强和发展前景不好的地区，但同时，在重点项目和优势区域上加大投资力度。这表明五大国际石油公司在能源转型上并非在“开倒车”，而是在优化资源配置，进入“归核化”发展新阶段，以尽快培育出具有独特竞争优势的低碳业务。

 

　　以bp为例，在生物燃料方面，公司在2024年暂停2个生物炼厂项目的规划，以更严格标准评估另外3个项目的进展情况。同时，bp大举投资14亿美元收购巴西领先的生物燃料生产商邦吉公司。巴西生物燃料生产成本低、市场需求大、政府优惠政策多，不仅能助力bp实现生物燃料15%的投资回报目标，还能进一步巩固其在该领域的领先地位。在氢能方面，bp此前规划了30个氢能项目，但在2024年以盈利为标准聚焦5—10个氢能项目。在电动汽车充电业务方面，bp布局从此前的12个国家缩减到4个国家（英国、德国、中国、美国）。一方面是这些国家低碳业务发展得较快，与充电业务有较好的协同性；另一方面是这些国家属于高需求市场，投资回报较高，尤其是中国和德国的充电业务已实现盈利。

 

　　壳牌的做法也相近。生物燃料方面，2024年停止新加坡和鹿特丹的生物燃料项目，以控制公司总体成本并优化低碳项目发展顺序；电力业务方面，更专注于商业客户而非家庭能源零售客户；出售美国陆上风电项目，不再投资新的海上风电业务；专注于特定细分市场，重点布局澳大利亚、欧洲、印度等市场。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com