傅涛：绿色工厂是新时代的必选项和永久选项

 

傅涛坦言，绿色工厂创建工作目前面临四大障碍，分别是思想障碍、资金障碍、生存障碍与发展障碍。

 

1，思想障碍。傅涛表示，绿色工厂专委会已经做了近一年的工作，发现许多企业在认识上存在局限性，并且抱有“得过且过”的态度，存在思维惯性，没有认识到企业绿色发展是必然趋势。

 

2，资金障碍。在经济转型背景下，国家严控金融风险，民营企业贷款难度大，即便是国有企业，如果身处传统行业，也面临着非常大的信贷压力。而绿色工厂的创建投入涉及能源改造、交通改造、原料升级，甚至工艺升级，必然包括“三废”、“四废”治理，需要大量的资金投入。企业在金融压力下，难以投入大量资金进行绿色改造。

 

3，生存障碍。面临激烈的行业竞争，许多企业效益欠佳，利润下滑，如果大量的效益被绿色改造所吞噬，企业十分担心竞争力下降，甚至关停，从而产生畏难情绪。

 

4，发展障碍。有些企业面临搬迁风险，无法下定决心投资改造，还有企业面对每年不同的标准，难以评估未来标准的制定趋势，改造投资尺度无法把控，从而难以实现绿色转型。许多现实原因导致工业企业无法实现绿色化转型。

 

针对这四大障碍如何破解，傅涛分享了自己的看法。

 

克服思想障碍。我们必须认识到，在新时代下，在以人民为中心的背景下，工业企业已经回不到过去的粗放型发展模式，不能再以环境为代价发展经济，不能再浪费资源。工业企业需要转变思想，化被动为主动，晚改造不如先改造，拖延转型就容易面临淘汰风险。工业企业必须认识到，节能环保的绿色发展之路是最终归宿，这是新时代下的新特征。

 

系统思维克服资金障碍。要运用方法论，寻求少花钱不花钱甚至赚钱的做法，工业企业就要深化四个方面的认知：1，避免单点叠加；2，加强系统优化概念，这是少花钱的根本；3，实现严格的过程管控，实现清洁生产，原材料合理替代，实现不产生废物，进而“不花钱”转型升级；4，做到价值延伸，摆脱成本中心，迈向价值中心。

 

傅涛表示，深化四个维度的认知并不是一件容易的事。绿色改造不能局限于企业环保部门，必须由企业领导者亲自主导，从上而下转变观念，进行系统思考，最大限度调动资源，才能产生最好的效益，企业的竞争力和可持续性才会更强。

 

克服短期生存障碍。工业企业贷款难，绿色改造投资占用成本，容易影响当下的经济效益，这是许多工业企业难以实现绿色转型的原因。傅涛表示，工业企业要寻求痛点解决方案，成功绿色转型。具体来讲，首先，工业企业要将短期成本长期化，外部化项目融资，借助专业公司的投融资渠道，克服短期的资金难题；其次，绿色工厂专委会将携手企业和社会各界一起做纵深研究，就具体行业和企业提出针对性解决方案，帮助企业转型升级。现阶段，绿色工厂专委会已完成基础研究，发布《绿色工厂政策分析报告》1.0版、《绿色工厂优秀案例集》1.0版与《绿色工厂典型案例展示》1.0版。

 

克服发展障碍，形成发展优势。工业企业一旦完成绿色转型，短期内会面临成本升高的压力，必须将“绿色化”这种外部化效益，通过不断创新实现内部化转化，增强用户感知，放大自身亮点，成为绿色标杆企业，吸引政策、资金等资源的倾斜。通过绿色标杆企业的核心示范作用，制定行业标准，向行业扩散，从而引领行业绿色发展。在这一过程中，绿色工厂专委会将发挥平台力量，定制特色服务，深入企业做延展研究和贴身服务，促进企业成为引领行业标准的标杆，促成绿色标杆，产生增量价值。

 

傅涛还表示，绿色工厂创建最终依靠的是企业自身的努力，工厂是真正的实施主体，工业企业在寻求外界帮助的同时，必须牢记内因才是关键驱动力。企业决策层必须高度重视绿色发展理念，形成绿色文化理念，勇于承担社会责任。执行层必须提高自觉意识，积极参与绿色工厂创建。