【能源区块链】区块链+能源：昙花一现的碰撞？

 

 　　然而，需要指出的是，尽管能源行业的利益主体未能实现去中心化，目前有不少业务都由巨头型企业掌控，但这些行业里却依然会存在一系列的协作成本与信任危机，具体来看：

 

　　在能源企业内部，由于能源巨头们所面临的工作量比较庞大、而其决策权很多时候又很集中，因此这将会难以避免地会导致企业的决策效率较低，对外界变化的反馈时间较长；同时，由于能源行业格局中心化高，企业之间竞争程度不够，各方缺乏通过改革管理模式来提升效率的主观动力，就算有相关的意向，也需要为此制定大量的新规则，客观方面缺乏执行的可行性。比如说现在业内常提到的“四表合一”【注】，虽然在理论上有着很大的想象空间，但在实际操作中，负责收款并进行分发的利益方由于诸多原因，并不会在第一时间将合作伙伴的资金分发到其手中，进而导致后者面临着现金流延迟的问题，最终使得各方参与四表合一的积极性不足。

 

　　在能源企业外部，由于一些能源巨头的业务覆盖面过广，而相应的服务培训难以跟上，导致其某些下属分支机构的服务并不能够满足人们的要求，企业的品牌难以起到足够的信用站台作用。以某大型石油公司下属的加油站为例，由于总部的前期培训有时候不够到位、而后期的监管也不能如影随形，导致众多的加油站虽然都打着石油公司的品牌旗号，但彼此之间的服务却参差不齐，甚至有些地区的加油站还会向油品中掺入廉价的酒精溶液，损害消费者利益。

 

　　在这样的情况下，区块链技术在能源去中心化经济体难以成行的情况下，实际上仍然有在这一行业落地的可能性。具体方案如下：

 

　　首先，在能源企业内部，如果想要通过提高决策效率来压缩企业反馈时间，就需要企业相关部门将一些事务的决策权放手，对企业决策层来说，比较可靠的事务执行者并非下属基层员工，而是遵从“代码即法律”原则的智能合约，而智能合约的可信运行环境又需要区块链来营造。如此一来，便为这项技术的落地提供了切口。例如2018年时某石化集团在高度复杂的石油贸易环节使用了“区块链+智能合约”技术，大幅提升了原油交易执行效率，优化了20%至30%交易融资成本。

 

 

图：智能合约对于加速能源大企业内部的复杂流程有着明显的帮助

 

 

　　其次，在能源企业外部，尤其是针对某些C端用户的庞大分支业务上，企业品牌效应的弱化，使得这些领域的服务供应经常会呈现出“准去中心化”的格局（毕竟就算是同一品牌和下属机构，彼此间的服务都参差不齐），也就是说，这种领域实际上依然是类似于笔者在《产品与服务非标准化给区块链应用所带来的冲击》所提到的“非标准化去中心经济体系”，通过基于区块链的发票，用户可以证明自己的真实消费者身份，进而在相关的交易平台上对这些终端服务机构进行评价，由此来对这些机构的服务质量进行一个更为准确的量化，为其他人提供选择依据。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om