为何国际建设业承包商青睐PPP项目？

建筑企业投资PPP项目，可以有机会参与大型公共设施的建设，这是一种“投资带动施工”进而有助于改善业务组合短期特征的战略措施。

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PPP项目是长期投资项目，只要项目风险能合理有效分担，预期收入和运营费用计算准确，且能有效管理，就可能获得合理、长期的收入和利润。可使投资资本在项目中长期的市场经营中获得稳定回报。对有管理和技术实力的建筑类公司和有资金实力的社会资本来说，投资PPP项目获得特许经营权，是获得超出平均利润率水平盈利和做强公司的主要途径。国际建设业巨子承包商豪赫蒂夫、万喜、布依格、法罗里奥公司无一不是靠投资PPP项目，以占业务总量不到1/3的业务而赢得了集团公司一半左右的利润。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

PPP项目是政府的特许经营项目，因有政府的担保其产品或服务没有市场风险。按照与政府的协议，政府应承诺诸如最低交通量、最小上网电量、最低污水处理量等及相应价格，达不到的差额由政府予以补偿。因为PPP实质上是一种融资方式，是政府向私营企业借钱，所以不能实现预期业务量的风险要由政府承担。因此，企业可以避免破产风险。相比较而言，对PPP项目的投资风险要大大低于一般工业项目的投资。

国际上对PPP通行项目融资模式，项目融资不同于公司融资。首先，它是一种“无追索权或有限追索权贷款”。有可能将项目融资的债务列为表外融资，不计入项目公司股东的资产负债表，这样项目公司股东可以将项目债务和项目失败的风险与其自身的资产和债务隔离。而项目投资者要达到表外融资的目标，必须有恰当的项目投资结构设计，符合会计准则和财务税收法律。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

建筑类承包工程竞争结果的表现形式是市场份额，市场份额是企业的生存空间。PPP项目的实施可以彰显承包商的能力，提高承包商的声誉，为承包商进一步开拓市场提供有力的帮助。PPP项目分EPC(设计采购施工总承包)和运营两个阶段，而资金的投入和运作是贯穿全程的主线。按角色和阶段可分为投资商、EPC承包商、项目运营商，这两个阶段三种角色都能赚钱，其中作为投资商的业主是主导角色，投资商要分析项目特点和自身优势与不足，从中决定取舍。投资商可以选择EPC承包商和项目运营商，也可自己做EPC承包商，同时做项目的运营者。有实力有技术的投资商一般都是“通吃”，集三者与一身。而实力不足的企业，选择做其中一部分亦是明智之举。建筑承包企业通过投资、承建、运营PPP项目，与其它承建项目可以实现相互补充、相互促进。