中国电信广西北海分公司大胆尝试合同能源管理合作模式，通过扎实开展系列电源节能管控及实施技术改造措施，在提高资源利用率，优化成本费用管理方面初见成效。2016年上半年，试点项目节约了近10%的费用，预计全年节省电量25万度以上。
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精心测算做好节能“减法”。为了确保节能降耗取得实效，面对各种耗能设备，找准降耗的关键点。认真盘点公司内部使用年限达十年以上、耗电大、发生故障风险大的开关电源及UPS。前期反复测算其工作效率，认真记录工作效率数值；以周为单位测量，准确记录设备输出端的输出电流和电压，测算出每月耗电量。最终确定将“1套48V2000A艾默生开关电源、1套30kVA2+1并机UPS和2套20kVA主备UPS”共四个项目作为首批采用合同能源管理的试点项目，抓准症结积极开展能耗攻关。
选准方案做好增效“加法”。为达到节能增效“加法”的目的，学习借鉴先进做法，综合考虑节能增效方式方法。技术人员多方了解合同能源管理合作模式，通过引进节能公司，由节能公司投资节能改造费用，改造后所产生的效益共同分成。反复比对方案，对节能改造过程的设计方案、施工及管理环节进行研究讨论，反复论证能源效率提升到95%以上等理论值的测算，最终确定项目合作方。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
通过合同能源管理合作方式，北海电信上半年节能降耗达到了预期效果，减少了能源消耗，降低了生产成本，进一步提高了经济效益。下一阶段，北海电信将继续深入落实节能挖潜工作，加强针对性的降耗措施，助推企业绿色发展。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om
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