如何减少合同能源管理项目风险？

合同能源管理的风险来源和类型

1.客户风险

根据国内示范EMCO的经验，许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCO却难以最终实现预期的收益，其中很大程度是由于客户原因所致。因此，我们对这种风险要引起足够重视。通常，客户风险主要有以下三种： 本`文-内.容.来.自：中`国^碳`排*放*交^易^网 ta np ai fan g.com

1.1 客户的信用风险—客户信用状况好坏，是否会按合同如期付款。中国目前的信用机制尚不完善，信用状况差的现象较普遍。客户信用差的情况有： 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

a)客户从一开始就存在恶意隐瞒行为，目的是诱使EMCO对其投资;

b)合同执行过程中，客户通过各种手段来转移项目的节能收益;

c)客户想方设法迟迟不支付属于EMCO享有的节能效益部分;

d)投资市场竞争加剧，其它节能公司给予更优惠的条件，客户违约而与其它节能公司合作; 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

e)客户单位改制或更换领导班子，新一届领导不愿履行合同等。

因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

1.2 客户的经营风险—面对当前经济下滑的大环境，节能环保政策对企业的要求进一步提高，企业效益下降，难免调整经营现状以应对。

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a)一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，若无其它更好的措施，势必会压缩生产规模，这样节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗就会减少，预计的节能量及效益就会下降，从而导致EMCO的利润下降。

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b)客户根据市场需求调整生产工艺或产品生产线造成现场工况变化，致使节能基础数据变化导致节能量无法保证，譬如：余热回收项目，工况变化导致废热源的减少，导致机组负荷不能满足而节能收益大大降低。

c)另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使EMCO遭受损失。

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1.3 合同风险—根据国内EMCO的经验，EMCO与客户签订的合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。

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2.项目自身风险 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

通常，项目自身风险主要有：

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2.1 金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

2.2 设计及技术风险。包括：技术选择、方案设计、技术的先进性和稳定性等。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

2.3 设备原材料采购风险。所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCO应要求供应商为设备性能提供担保。

2.4 工程施工风险。能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

2.5 节能量风险。项目实施后实际上能否实现预期的节能量，这是EMCO能否从项目中赢利的主要风险。EMCO可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致EMCO无法收回投资和利润。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

2.6 能源价格变化风险。今后一段时期，企业的主要能源煤、电等价格进一步走低的趋势，能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化;或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。

2.7 投资回报风险。影响因素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。

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