云南省能源管理体系示范项目体会

总体体会，能源管理体系确实可以见效，企业可以直接获得能效提升和成本节约的效益；而且需要的精力投入比我们想象中的要少。

最最实在的是用能系统的全过程管控和提升机制建立，企业出乎意料的认可。企业由总工牵头，按照我们给出的方法，组织技术骨干对用能系统的用能大户和其他重要环节进行识别，分析影响因素，确定控制要点、参数，分析节能机会，策划节能方案。在此之后，将节能方案和运行控制优化（含培训）形成工作计划，逐一落实责任人和时间要求，组织实施，效果非常好！

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将能源管理体系，或者说企业节能所有工作，分为目标指标、用能系统管控与提升、管理机制完善3个部分来开展工作，思路会非常清晰。

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制度层面不去纠结手册、程序文件种种，只关心关键机制是否有白纸黑字的规定，不管写在哪里。这种做法制度编写工作大大降低，同时也因为对关键点的关注，且数量较少，因此反而制度化效果更好。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

在体系建立之前，企业都存在节能管理工作，不纠结文件发布后的运行时间，甚至从一入场，一些完善性工作一旦发现就开始弥补。因为，有利于省钱的工作，企业是不会拖到文件发布才去做的。

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基础越好的企业，需要弥补的工作越少，且由于其内部人员能力很强，工作较为轻松。

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基础越差的企业，越需要解决奖励机制问题，一旦这个问题解决，不再大锅饭，赏罚分明；再配合方法得当；效果会很快体现。

本次工作，预计前后需要4－6个月时间，比我们原来认为需要的时间大大缩短，但效果更好。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

本次工作，我们使用了“能源管理体系建设和运行服务平台”，以及“节能大管家”软件，确实大大提高了工作效率，且思路更加清晰，现场咨询任务量大幅下降。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

其实高耗能行业用能单位高管对节能工作认识是足够的，只是需要判断某项工作是否值得干而已。也就是说，如果我们给出的方法得当，企业高层不但会认可，而且会亲自上手开展工作。我们可能错怪高管了，反而需要自我检讨。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

能源管理体系如果在“十三五”希望发挥作用，我们恐怕必须解放思想，从一线效果经验出发，需要勇于否定自己，搭建新型有效的咨询、认证、评价机制。我们原来很多设计出发点是想把这项工作做好，见到实效，但现在看来好心可能办了坏事，有些政策副作用很大。