合同能源管理如何把握项目运作中的关键环节

合同能源管理公司的运作流程分为：融资、投资、运营、赠予。其中：融资和投资是合同能源管理公司运作的两个关键环节。

多元化融资

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合同能源管理公司的融资分为内源性融资和外源性融资，内源性融资是基础，外源性融资是主导。据易碳家了解到，目前多数合同能源管理公司的外源性融资主要采取与商业银行对接的间接融资方式，由于融资的方式有限，使合同能源管理公司不能很好地运用财务杠杆，使许多合同能源管理公司每年所投项目不多，因而发展缓慢。合同能源管理公司应该建立多元化融资渠道，特别是有条件的合同能源管理公司还应该考虑进入债券市场融资。合理的外源性融资，可以便于合同能源管理公司合理利用财务杠杆，降低投资的总资产收益标准，使合同能源管理项目的市场容量放大。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

投资标准

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由于合同能源管理项目依附于企业的主业经营状况，因此，合同能源管理公司不仅要有项目判断能力，还必须具有企业经营管理的经验和市场前景判断能力。特别是每逢经济增速的下行，产能过剩问题就会凸显出来，由于市场具有优胜劣汰、自我修复的功能，通常情况下不会出现某个行业长期产能过剩的现象，因此企业是否具有自生存能力和竞争力非常最重要。合同能源管理公司投资选择标准主要有四个：行业和市场、企业是否具有成长动力、商业模式、管理团队。用通俗的话来说，就是要是看项目的天时、地利及人和。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

另外，项目节能量的计量方法不明确，企业与合同能源管理公司之间的合同出现瑕疵，是合同能源管理项目履行期间双方容易出现矛盾的重要原因。所以，在合同签署之前必须要做到两点：一是项目的节能量计算必须做到明确，并不能存在其它计算方法，如果确实存在其它计算方法，则必须明确是采用哪一种;二是使违约方将来不履行协议的成本要足够大。（完） 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om