合同能源管理如何建立适合的项目商业模式

项目的商业模式主要是指项目的定位，项目的赢利模式，项目的关键资源和关键流程的有机统一。其中：

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1.项目的定位主要是要站在企业的角度去考虑，给企业一个选择项目的理由，实现项目在企业经营管理团队心目中的注册。也就是说，对企业来说，项目要具有建设的必要性。

2.项目的赢利模式就是项目如何为企业和合同能源管理公司提供价值。项目的赢利模式包括收入、成本、利润和资源的综合利用等。项目的赢利模式必须简单和可评价，并得到企业与合同能源管理 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

公司双方的认可。 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om

3.项目的关键资源是项目创造价值所需的关键要素。项目商业模式的重点就是要明确项目所需的关键资源是什么，以及如何获取和使用这些资源。通常项目的关键资源包括能源和市场等。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

4.项目的关键流程包括生产、市场、管理制度、内控制度、人员配置与培训等，项目的关键流程应该与项目的定位、赢利模式和关键资源相匹配。（完）