合同能源管理模式进入热改领域掘商机

　　进入供热计量领域的能源服务公司及开展的案例并不多。“甘肃省榆中县在节能改造尤其是供热计量改造中遇到的最大问题是资金不足，所以我们引入了合同能源管理模式(EMC)。”榆中县副县长蒋睿智，在近日召开的2013年北方采暖地区供热计量改革工作会议上介绍。 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om

　　EMC模式一直为住建部副部长仇保兴所推崇。仇保兴希望，利用国家相关优惠政策及能源服务公司的资金、技术、管理优势，推动供热计量改造。但一位业内人士指出，在推进过程中，这一备受推崇的模式尚存在一些问题，如不能很好地解决，该模式能在热改领域走多远，尚需观察。

　　分享热用户收益

　　蒋睿智介绍，供热计量已成为榆中县购房者的价值取向，引领住房建设朝绿色、节能方向发展。据了解，榆中县现有供热面积250万平方米，2005年大规模推进供热计量改革，2012年成为全国首批十个节能暖房工程重点县之一。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

　　曾是国家级贫困县的榆中县，在既有建筑供热计量及节能改造上遇到资金不足这一难题。为此，该县在热改中引入EMC模式。在这个模式中，既有供热企业为了便于开展节能改造工作组建的节能公司，也有能源服务公司。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

　　首先采用的是资金共同筹措、利益共同分享的方法，引导分担改造费用，分享节能收益。对于困难户暂不交改造费用的，由供热企业先行垫付，节能的供热费用由用户和供热站五五分成。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

　　另一种方式，便是引入能源服务公司，效益分享型，开展既有建筑围护结构节能改造、室内供热系统计量及温度调控改造、热源及供热管网热平衡改造等三项改造。除国家奖补资金，改造资金全部由能源服务公司提供，项目回收期为5年，节能效益前3年企业分享80%，后两年双方五五分成。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　一些供热企业如承德热力也组建了能源服务公司，开展供热计量改革工作。承德热力集团董事长辛奇云介绍，2007年组建普瑞能源管理公司，为公共建筑热用户做能源审计，提出改造技术方案，安装热计量仪表和自动控制系统，以市场化模式提供节能服务，目前已实现热计量面积近40万平方米，节能率达到30%—40%。