解读合同能源管理工程项目运作的相关研究和实践

如何建立适合的项目商业模式

项目的商业模式主要是指项目的定位，项目的赢利模式，项目的关键资源和关键流程的有机统一。其中：

本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

1.项目的定位主要是要站在企业的角度去考虑，给企业一个选择项目的理由，实现项目在企业经营管理团队心目中的注册。也就是说，对企业来说，项目要具有建设的必要性。

2.项目的赢利模式就是项目如何为企业和合同能源管理公司提供价值。项目的赢利模式包括收入、成本、利润和资源的综合利用等。项目的赢利模式必须简单和可评价，并得到企业与合同能源管理公司双方的认可。

3.项目的关键资源是项目创造价值所需的关键要素。项目商业模式的重点就是要明确项目所需的关键资源是什么，以及如何获取和使用这些资源。通常项目的关键资源包括能源和市场等。

本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

4.项目的关键流程包括生产、市场、管理制度、内控制度、人员配置与培训等，项目的关键流程应该与项目的定位、赢利模式和关键资源相匹配。

禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

如何向企业提供增值服务 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

合同能源管理公司针对企业开展增值服务，一方面可以通过帮助企业获得更好的发展，使企业向合同能源管理公司兑现其项目收益的能力更加可靠;另一方面还可以进一步融洽双方之间的合作关系，使企业对履行合同更加有诚意。合同能源公司可以在以下几个方面对企业提供服务。