进军“合同能源管理”服务，拓展产业金融服务

 这是上海电气进军“合同能源管理”服务的重要一步,该公司将主要致力于上海地区建筑楼宇的节能改造。之前,上海电气已与三菱电机合资成立菱电节能公司,主要致力于工厂能耗管理。

　　“合同能源管理”是上海电气在发展服务业方面的一项重要举措。

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　　此前,上海电气已在原有制造业基础上,提出“制造业推进服务业、服务业促进制造业”的路子,加强了电站集团EPC项目和三菱电梯安装维保等服务业发展,此次与国际著名的制造业服务商成立合资公司,进一步扩大服务领域,是上海电气深化转型的再次实践。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　2011年，上海电气现代服务业收入超过200亿元。据上海电气集团股份有限公司总裁黄迪南透露，集团计划到2015年实现服务业收入超过300亿元，占总收入的1/4。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　深耕制造业 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

　　中国传统制造业利润低下,已是不争的事实。如何增加利润？制造企业的共识是转型。但转向哪里，如何转？

　　上海电气选择了同时加强微笑曲线两端的研发和服务。

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　　位列中国装备制造业前三的上海电气,并非没有核心技术。中国第一套6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自上海电气。

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　　技术属性决定了上海电气更具实力加强制造业的研发能力,典型的是进军“极限制造”。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

　　所谓“极限制造”,是指传统机械加工领域的产业升级,是特大、重型、超限的先进品种研制和生产。这类产品往往达到目前生产装备能力及规格范围的极限,或者对产品性能和尺寸精度等有严苛要求,技术难度和工艺风险高。因其以自主创新为主,研发成功后对企业的回报也更高。

　　目前上海电气代表中国“极限制造”能力的主要产品,包括大型铸锻件、核电核岛主设备、船用半组合曲轴以及冶金和矿山设备等。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

　　除了加强“极限制造”,在制造业的产业选择上,上海电气亦颇多布局。火电设备是上海电气的传统优势产业,2007年9月已研制成功我国第一套完整的引进型1000MW超超临界火电机组。在此领域,除了提升发电技术能力,上海电气还在CFB洁净煤发电技术、空冷节能发电机组、燃机/联合循环、海水淡化等重大领域实现了技术突破。此外,为顺应中国核电产业大发展趋势,上海电气还于2007年组建了重工集团,加快核电设备制造能力。在风电、轨道交通等产业的投入亦有增加。

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　　此外,上海电气还加强了整体研发体系的建设。2011年1月,上海电气开始建立自己的科技创新体系。该体系分三层：最上一层是集团层面的中央研究院,负责确定技术战略、开发前沿技术；第二层是产业集团,按照从事的产业提升技术能级；第三层是工厂,主要进行制造技术和工艺改进。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　“目前,该体系架构已经完成,正在积极有效地推进。” 黄迪南告诉《上海国资》。 本@文$内.容.来.自：中`国`碳`排*放^交*易^网 t a np ai fan g.c om

　　延伸电站服务业 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

　　在致力制造业高端发展的同时,上海电气亦未忽视服务业的发展。目前已形成了“制造业+服务业”的产业格局。其典型代表是电站集团EPC项目、三菱电梯维保服务等。 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

　　黄迪南告诉《上海国资》,“十一五”之前,上海电气主要从事设备制造。从转型升级需要出发,在电站设备领域,上海电气提出了设备制造和工程产业并举发展的思路。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

　　工程产业即EPC项目。EPC即工程总承包(Engineering Procurement Construction),是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计(Engineering)、采购(Procurement)、建设施工(Construction)、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

　　EPC项目打通了整个电站工程产业链的各个环节,有利于充分发挥其整体效率。从产品结构上看,EPC项目有非常强的带动效应。出口核心产品的同时,可拉动相关配套企业系列产品的出口；从成本上看,EPC项目整体配套,减少了不同环节产品的磨合周期和后期的维护成本。对业主而言,工期相对缩短,提高了收益率；对企业来说,则可以合理整合内部资源,发挥综合成本优势。 本/文-内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　2006年,上海电气电站EPC项目初创。经过几年打拼,电站工程产业已初具规模。2011年,电站集团主营业务收入为405.7亿元,其中电站工程产业收入贡献达120.6亿元。目前上海电气电站设备海外工程的在手合同已超过167亿美元,有32个海外工程项目正在施工。 本+文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 ta np ai fan g.com

　　加强电梯服务业

　　在成熟的电梯发展市场上,电梯产品销售已不是最大的利润来源,而真正的“黄金收入”来自其维保收费。据美国摩根银行一份咨询调查报告显示,2000年以来,全球范围内的电梯销售业务只占总业务的35%,而维修保养业务要占到55%,更新改造项目则占10%。

　　基于此,三菱电梯自1999年开始探索由单一的电梯生产企业,向生产服务企业转变。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

　　从“生产经营型”向“经营服务型”转型,从单纯的第二产业向第三产业延伸,要求三菱电梯对客户的系统解决能力与全程服务能力得到全方位的提升。

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　　“以前很长一段时间,上海电气总是把电梯的安装维修保养视为售后服务,后来我们提出,在理念上要把它当成一个产业。”上海电气集团董事长徐建国强调。

　　为此,三菱电梯从管理到技术等各个层面展开探索。在学习国际先进的管理经验基础上,三菱电梯推行了信息化基础上的企业流程再造,以面向用户、跨职能的、能实现其服务需求关键过程的团队作为新流程的核心。通过结构重组,强化团队的现场运营,使其服务能力与智能逐渐达到快速满足用户的需求。

　　与此同时,三菱电梯加大了针对电梯服务的信息化投入。与日本三菱签约,动态引进代表世界先进水平的电梯安装维保技术,为实现服务产业化打下坚实的基础。目前,上海三菱每年平均新装3万多台电梯,所有的安装合同都通过计算机网络实现签订、审核、打印和传递,并通过ERP系统从安装规划、进场开工到安装调试和验收实行全过程的跟踪管理；其电梯保养合同亦与安装合同一样,通过计算机网络实现签订、审核、打印和传递,并由ERP系统进行分级管理。在重点区域均设立备配件分中心,以优化库存配置、提高备件响应供货速度；在上海则建立了400/800呼叫中心平台,及时高效反馈信息,提高处理服务热线的效率；还建立了全国范围的大规模电梯远程故障监视平台,全国联网、分级管理的电梯急修保养管理平台,以及电梯故障专家远程诊断支持平台等设施。 本文`内-容-来-自；中_国_碳_交^易=网 tan pa i fa ng . c om

　　三菱电梯还注重开发服务产业化新产品,先后开发了楼宇自动化服务管理系统、电梯远程监控系统、小区智能管理系统、110联网电梯故障救援服务等产品。2008年前后,三菱电梯成立了110联网电梯故障救援服务小组。

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　　目前,三菱电梯的安装、维修、保养服务业收入已成为公司新的利润增长点,2008年首次突破10亿元,利润超过1亿元。2011年服务业收入猛增至18亿元,占公司总销售收入的15%。共安装电梯3.2万台,维修保养9.5万台,成为国内同行业中电梯安装量、维保受控量最高的电梯企业。

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　　拓展产业金融服务

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　　在制造业基石上的服务业领域耕耘多年之后,近两年上海电气又奋然突破服务业的边际,进入到新的发展领地。

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　　2012年2月17日,上海电气宣布与施耐德合资成立上海电气建筑节能有限公司,该公司由上海电气控股,其中上海电气占比55%、施耐德电气占比45%。该公司将引进楼宇节能技术,以“合同能源管理”式服务向上海的政府办公楼、大型超市卖场、医院学校等公共领域延伸。目前已有部分行政办公大楼、大型商务楼改造项目完成了现场评估调研、节能增效解决方案的设计。同时,还与浦发银行签署了银企战略合作协议意向书,以保障该“合同能源管理”在资金上的需求。

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　　此前,上海电气已与三菱电机合资成立菱电节能公司,也是进行“合同能源管理”服务。该公司引进日本最先进的工厂能耗管理技术,第一个项目是为年能耗近5亿元的上海电气重型机器厂做能耗诊断。目前,一期投入2000多万元的能耗改造项目已经完成,预计一年节省能耗成本5000万元。 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

　　这是上海电气在转型发展期进军产业金融服务业领域的重要举措。

　　黄迪南认为,2004年—2007年是上海电气快速增长期,2008年-2009年是上海电气平稳增长期,2010年以来则是上海电气转型发展期。在这个“转型发展期,调结构、转方式、促发展,成为上海电气面临的一个重大课题” 。

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　　黄迪南告诉《上海国资》,从根本上转变发展方式,就是用不同的方式解决相同的问题,一种方式不行,就换另一种,但你的方式效率要更高,效果要更好,而不能固守原来的东西死死不放。

　　黄迪南认为,“制造业是上海电气的主业,是不能放弃的。但企业要持续发展,也必须重视服务业。”“十二五”期间,上海电气的现代服务业收入比重将提高到25%。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com

　　据黄迪南透露,“十二五”期间,上海电气电站EPC项目走向海外的产能,将实现由1/3向1/2的重大跨越,除了继续巩固在印度、越南等传统市场的地位,还将逐步扩大在中东、南非等中等新兴市场的比重,积极拓展发达国家和地区的市场,力争早日进入世界工程公司50强。

　　与此同时,在电站服务业领域,上海电气将谋求“智慧电站”发展,联手国际知名公司,整合业内外资源,应用物联网技术,开展新建电站30年全程总包服务、远程监测与故障诊断服务、培训服务,实现收入连年翻番。

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　　而在产业金融服务领域,将继续发挥上海电气财务公司在资金管理、并购重组、证券融资、项目融资、保险经纪、融资租赁等方面的专业优势,推进产业、金融的融合发展。到2015年,金融服务业实现净利润占比将达到10%。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

　　“上海电气要形成先进制造业和现代服务业相互支撑、共同发展的新局面。” 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

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