如何通过小成本的控制和投入带来高效益的绿色建筑产出

　　绿色建筑低成本是大家都想实现的。那么如何通过小成本的控制和投入，带来高效益的绿色建筑的产出？

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　　一般来讲，刚才讲到绿色建筑最初始于一个观念，我们决定把它做成一个什么样的项目，其次基于项目的诊断和生态诊断，通过设计和建造来实现，最后通过运行来体现。按照五步方法进行实施，包括前期的诊断、规划、设计、建造、后期运营。

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　　影响成本的核心我们认为是基于三方面：一是诊断，就是对这个项目进行相应的生态需求和价值的诊断；二是进行合理的绿色建筑目标的策划和分解，选择合理的技术路线，制定相应的设计任务书；三是通过设计的方法进行实现。在这个过程中，策划阶段创意设计和工程设计是决定成本投入的关键。从理念、规划、设计这三个阶段的工作决定了70%工程费用的使用。后期在建造和运营过程中的巨大投入，并不能带来所预期的产出，对于绿色建筑从一个开发项目角度来讲，成本控制的关键阶段还是在于前期的诊断、策划、设计阶段。具体的诊断包括当地的气候、地质、水、环境自然条件，另外看具备哪些资源供我这个项目使用；第二是需求的诊断，利益各相关方、投资商、政府、终端用户和消费者他们所关注的兴趣点和利益点在哪里，决定技术方向的着重点和着力点在什么地方；第三基于诊断的绿色策划，来确定合理的绿色建筑目标，包括具体的分项目标，基于二星、三星，国内或者国外认证的基础上，分项目标是什么，具体采用什么样的技术路线建议优先采用被动式的设计策略，其次选择适宜成熟的技术，最后才是高性能、高投入的设备，包括形成相应的可行性方案。(易碳家)

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