减碳不是应对国外客户要求，而是企业应该承担的社会责任

近年来，我国光伏产品在出口过程中，面临诸多贸易壁垒，而其中“碳”门槛是必须跨过的一个。

 

作为光伏和储能产业链上的企业，固德威技术股份有限公司（以下简称固德威）的主要业务涉及光伏并网逆变器、储能逆变器、充电桩、储能电池、光电建材以及智慧能源管理平台等等。

 

固德威国内市场总监孔沫晗告诉本报记者，固德威早在2010年成立之初便启动了出海计划，并且如今还在持续推动国际化战略。

 

那么，作为一个出口型企业，最近几年，对国外设置的“碳”门槛有何感受，企业内部又是怎么面对的？本报记者对孔沫晗进行了专访。

 

中国环境报：对国外设置的“碳”门槛，企业有什么感受？固德威是如何应对客户提出的与碳排放相关的要求？

 

孔沫晗：作为新能源行业出海较早的企业，固德威早在2010年启动出海计划。14年来，固德威在坚持全球化发展的过程中，一方面享受到了新能源制造业出海的红利，另一方面作为排头兵确实也经历了许多惊心动魄的挑战。

 

特别是近些年来，为支持新能源产业链本土化，欧美等发达国家不断采取多种绿色贸易措施限制新能源产品进口，其中最为主要的便是以碳足迹等指标对进口产品进行等级划分，并进而追加各种费用。

 

为了满足客户的要求，固德威于2022年启动产品碳足迹认证，依据ISO14067&PAS2050的标准完成了碳足迹认证，截止2024年5月公司共取得了17款逆变器产品的证书，另有 2 款逆变器产品通过环境产品声明(EPD)认证。这些措施有效提升了产品竞争力，巩固了公司在欧美市场的份额。

 

为应对日益增多的绿色贸易壁垒，我们主动识别和管理环境、社会及治理风险，2024年固德威正式成立ESG战略与管理委员会，自上而下明确了“决策层－管理层－执行层”的三级管理体系以及工作职责，将ESG作为重要考量融入我们的运营中去。在刚刚发布的《2024年中国能源上市公司可持续发展（ESG）前100名单》中，固德威的ESG表现位列第18名。

 

中国环境报：目前来看，计算部分出口产品的碳足迹越来越重要，面向这一趋势，您认为产业链上企业又将面临哪些挑战?企业应该有怎样的担当？

 

孔沫晗： 客观而言，企业碳足迹认证等ESG工作的确面临着不少挑战。

 

首先是供应链碳核算管理难度大。电力电源设备供应链环节长、范围广、供应商众多、产品种类多，进行碳足迹全面评估和核算，既关注产品生产环节的直接碳排放和间接碳排放情况（比如用电力、热力造成的排放），更要关注产品生产全链条的碳排放，如何实现将供应商碳减排纳入考量是不小的挑战。供应商对碳排放管理的认识和重视程度不一，可能缺乏技术和财力进行碳足迹核算和碳减排措施。

 

其次是数据收集难度大、无法准确追溯。以采用生命周期评价方法为例，核算须筹集整理的数据包括原辅材料消耗、主要原辅材料供应商及其到厂运输距离、生产过程能源消耗、包装材料消耗、产品使用阶段能源和温室气体消耗、产品回收和废弃过程的能源消耗、废弃处理的量等数据，数据采集困难，多源数据不统一，数据采集方式主要依赖手动记录和定期汇报，数据填报实时性差，亟需通过数智融合提升碳足迹管理水平。

 

虽然挑战很大，但固德威一方面将以碳管理、有害物质过程管理等为代表的环境、社会及管治相关因素纳入供应商资格审查与评估范畴，制定了《采购控制程序》 《供应商控制程序》等内部制度，从供应商筛选、准入、考核及评估全生命周期角度规范供应商管理，并积极展开培训和数字化赋能，协助链上企业的绿色转型。

 

另一方面，固德威不仅深入推进企业ESG工作，也在找寻为企业减碳赋能的新机会。例如，固德威从2023年起立项开发碳盘查数字化工具，优化碳足迹管理流程，全方位监测和分析碳排放数据，并利用智能化算法和模型，对碳足迹进行精准预测和优化，提升碳排放管理的效率和响应速度。

 

随着企业对绿色低碳的认识逐渐深刻，低碳发展的理念也越来越深入人心，我们现在越来越强烈地感受到，企业开始从做好碳排放管理应付客户审场，转变为要真正把企业的碳家底梳理清楚，找到合适的方法去控制碳排放，努力减碳，实现真正的绿色发展。因为，对企业来说，减碳不是国外客户要求企业做企业才做的事，为了绿色低碳高质量发展，企业也应该去承担这样的社会责任。