企业将在节能减排行动中做出新商业模式

　　《金融时报》记者：实现碳中和意味着越来越严格的碳排放标准和越来越高的碳排放成本，因此，企业很难主动参与到实现碳中和的行动中来。但您却认为“实现碳中和，企业是主力军”，为什么？企业培育低碳新模式的着力点在哪儿？

 

　　王广宇：为实现碳中和目标，需要靠技术、政策、市场三者合力完成，即国家要有政策、科学界提供创新的技术、企业家提供市场。其中， 企业的作用是最特殊的，企业家精神是最稀缺的。如果没有企业或企业家的介入，碳中和可能只留在口号层面。一方面，新能源技术、碳捕捉（CCUS）技术、碳储存技术等新技术，以及数字化减排这样的工具都要为企业所应用；另一方面，企业家所富有的创新精神、试错的精神、扛压精神、共享精神，对于实现减碳目标、推动低碳转型也具有积极作用。应鼓励更多企业参与，让企业家能够组合起新的产品和新的技术，引导长期资本投向改变未来的科技。

 

　　企业应在发展过程中，逐渐树立减碳减排意识，提出减碳目标、明确减碳路线图，做好自身能力建设，开展碳核算，制定科学的减排目标，在工艺、技术方面转型升级，实施节能减排行动。可在以下几方面开展具体行动：一是确定并公布实现碳中和目标的时间表，明确减排目标及路径；二是开发至少一个与碳中和相关的产品或企业社会责任项目，体现企业的责任意识及使命感；三是要公布其碳足迹管理的进展并做好信息披露。

 

　　面对碳中和，企业应在节能减排、通过产品推动消费者的“双碳”行动中，做出新商业模式。目前，大型企业已经开始对运营过程中的各个环节进行梳理，尽可能地压缩自身的碳排放，不少企业已经提出减排目标和路径。未来的趋势是，越来越多的采购商在面对多家供应商时，很可能会选择排放更绿色低碳的供应商，具备这样优势的企业就会在市场上获得更多的生存空间。毫无疑问，碳减排和可持续发展是企业创新能力建设的重要抓手，除了在技术和工艺流程上的创新，在企业的发展、运营、组织管理及项目实施过程中，充分考虑碳中和理念，注重提供低碳的产品和服务，消费者也会对相应的产品服务有更高的认同度。