碳减排也能为企业“破圈”

近年来，AI智能、可视化门禁系统、新风系统等科技产品被广泛应用在新楼宇建设中。可以说，从“卖房子”转向“贩卖生活品质”正成为房地产行业进入管理红利时代的趋势之一。而科技是这场转变中的重要抓手。相同技术支持下，差异化建设将成为企业脱颖而出的关键，但何谓真正的差异化，“做不同”即为“差异化”吗？

 

朗绿科技创始合伙人、执行董事、CTO谢远建基于朗绿科技的过往经验给出了一份解题思路。

 

朗绿科技于2013年成立，但其核心团队在绿建科技领域已耕耘十几载，这段时期恰好是全球科技发展变化最快的时间。

 

PART ONE

 

被寄托的双体系并行

 

2020年9月，中国宣布将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，2021年4月，该目标被正式写入政府工作报告。

 

在碳排放方面，房地产建筑行业是国内碳排放和能耗大户。中国建筑节能协会研究报告显示，2018年全国建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量的51.3%，其中建筑材料和施工建设占全国建筑全过程碳排放总量的29%，运行阶段占22%。

 

尽管如此，国内建筑领域专注于碳减排的企业凤毛麟角，朗绿科技是其中一家，从公司发展历程看，其对碳减排的关注与研究并非临时起意。“我们为客户提供的碳减排解决方案是基于过往服务经验制定的，是从‘土’里长出来的。”谢远建表示。在绿建科技领域专做碳减排研发，成为朗绿科技在建筑科企中形成差异化竞争优势的有力注脚。

 

2005年前后，朗绿科技核心技术团队凭借着一年四季能为业主提供温暖、干爽、舒适居住环境的三恒技术正式切入绿色科技建筑领域。该技术包括打造低能耗的建筑本体，利用在混凝土中预埋管线的温控体系来调节室内温度、配置新风系统改善室内空气质量、专业设备控制室内湿度等。虽然，这些技术的加入让房屋售价要高于普通住宅，但是市场反应证明了方向的正确性。

 

三恒技术的应用取代了人们靠传统空调调节室内温度的方式，事实上以空调为代表的电能设备是建筑领域中的碳排放大户，减少对电能的使用，就是一种减少碳排放的行为。因此，朗绿科技此举不仅确立了公司发展健康舒适体系的方向，还“顺理成章”地发展低碳节能体系，两者综合起来就是在做当下流行的事——“碳减排”。

 

经过17年的经验积累与技术创新，在碳减排问题上，如今朗绿科技已经形成一条碳达峰碳中和实现路径。

 

具体来看，首先，在建筑建设方面，推崇被动式建筑；在设施设备选择方面，坚持使用高能效设备系统；基于建筑场景使用的复杂性，配置智慧运行体系以减少使用过程当中的能源浪费，满足碳达峰要求。然后，利用建筑的有利条件加大对光伏、地源热泵、浅层地热能等清洁能源的使用来实现碳中和。

 

除从初始阶段对新建项目进行碳减排优化，公司也涉足综合能源服务业务，对既有项目设备进行碳减排优化。例如，通过对设备搭载智能化平台，可帮助项目节省20%-30%的能耗，若整个设备系统具备改造更新条件，改造后将带来50%以上的能效提升。

 

谢远建言道：“‘双碳’目标提出之后，朗绿科技专门成立碳管理团队，对设备系统进行检测与革新，让系统更加高效节能，降低碳排放，为用户带来更加舒适的体验。”

 

相互衔接的技术与服务体系到底能减少多少碳排放量，《朗绿项目和产品碳减排核算报告》给出了一份答案。报告显示，公司对江苏省、浙江省、上海市、湖北省、四川省、安徽省、河北省、天津市共8个省直辖市的13个城市的46个项目进行碳减排量计算得出，46个项目1年碳减排量相当于种植245万棵树（以1颗树年吸收18kgCO为计算标准）。接近于蚂蚁森林一年种树量的1/13（以一年种植3333万棵树为参照）。

 

在碳减排成绩面前，谢远建介绍道：“公司在2021年接触到更多来自机构、央企、民企等寻求碳排放解决方案的新需求，使得公司的业务领域有了新的突破。”

 

PART TWO

 

成长的烦恼

 

“双碳”目标的提出为公司发展迎来机会，但是在谢远建看来，国内地产业的碳减排并不会就此走上高速公路。

 

7月16日，全国碳排放权交易市场正式落地，但遗憾的是，作为碳排放大户，地产行业的碳交易并不在其中，这意味着，此举不能给房地产领域的碳减排提供更加充足的动力。

 

业内人士普遍观点认为，房地产领域短时间很难被纳入全国碳交易市场中。其中从碳中和角度看，行业的碳排放源包括碳排放大项建材项，也包含许多细小难以计算的小项。在此情况下CCER机制（经国家自愿减排管理机构签发的减排量）成为补充碳交易的渠道，但当下CCER的价格低于碳交易市场的配额价格，即碳资产的成本高于交易收益回报。

 

同理，在公司经营层面也面对类似的问题。谢远建指出，因为公司面对的业务细小而零散，即使将他们在公司层面打包，规模也较小。

 

对此，尚处于发展中的朗绿科技开始着手工业化升级和智能化升级。在谢远建看来，一方面，工业化升级和智能化升级会带来业务量提高，量的提高可以降低经营成本；另一方面，工业化升级可以升级建筑品质，解决粗糙产品质量带来的成本增加。同时，生态链整合方式降低生产成本也在朗绿科技的考虑范围内。

 

此外，随着朗绿科技业务服务范围与服务客户数量都呈现不断增加趋势，其客户范围已经从最初服务地产开发商扩展到，酒店、商场、写字楼、政府办公楼等企业客户及公建业主，由于这些客户身处不同的细分赛道，对服务环节有不同的侧重和需求。这对朗绿科技从前端产品定位到差异化设计、供应链支持、实施技术支持每一个环节都提出更高的发展要求，即要求朗绿科技从以前的技工（技术能力输出方）变成一位全能手（提供全程服务）转变。

 

每一次满足客户需求，满足生活场景变化的产品迭代，都有可能让成本投入呈现几何式增长。朗绿科技正在将各种节能技术汇集建成一个“武器库”。在做每一个产品的时候就可以根据项目所在地的气候条件、地质特征以及产品要求，因地制宜地选择“武器”搭配。以此希冀在追求品质目标的过程中找到技术和经济投入的平衡点。

 

尽管朗绿科技发展碳减排的思路与“双碳”目标不谋而合，迎来发展机遇，但上述烦恼也让朗绿科技深知前方路的艰辛。“正如公司在健康舒适体系的建设并不是一蹴而就的过程，它既需要科技支撑，也需要经验支撑，是一个不断完善的过程。”谢远建表示。