碳减排也能为企业“破圈”

文章来源:《财经》新媒体柳瑶2021-08-06 17:32

近年来,AI智能、可视化门禁系统、新风系统等科技产品被广泛应用在新楼宇建设中。可以说,从“卖房子”转向“贩卖生活品质”正成为房地产行业进入管理红利时代的趋势之一。而科技是这场转变中的重要抓手。相同技术支持下,差异化建设将成为企业脱颖而出的关键,但何谓真正的差异化,“做不同”即为“差异化”吗?
 
朗绿科技创始合伙人、执行董事、CTO谢远建基于朗绿科技的过往经验给出了一份解题思路。
 
朗绿科技于2013年成立,但其核心团队在绿建科技领域已耕耘十几载,这段时期恰好是全球科技发展变化最快的时间。
 
PART ONE
 
被寄托的双体系并行
 
2020年9月,中国宣布将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和,2021年4月,该目标被正式写入政府工作报告。
 
在碳排放方面,房地产建筑行业是国内碳排放和能耗大户。中国建筑节能协会研究报告显示,2018年全国建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量的51.3%,其中建筑材料和施工建设占全国建筑全过程碳排放总量的29%,运行阶段占22%。
 
尽管如此,国内建筑领域专注于碳减排的企业凤毛麟角,朗绿科技是其中一家,从公司发展历程看,其对碳减排的关注与研究并非临时起意。“我们为客户提供的碳减排解决方案是基于过往服务经验制定的,是从‘土’里长出来的。”谢远建表示。在绿建科技领域专做碳减排研发,成为朗绿科技在建筑科企中形成差异化竞争优势的有力注脚。
 
2005年前后,朗绿科技核心技术团队凭借着一年四季能为业主提供温暖、干爽、舒适居住环境的三恒技术正式切入绿色科技建筑领域。该技术包括打造低能耗的建筑本体,利用在混凝土中预埋管线的温控体系来调节室内温度、配置新风系统改善室内空气质量、专业设备控制室内湿度等。虽然,这些技术的加入让房屋售价要高于普通住宅,但是市场反应证明了方向的正确性。
 
三恒技术的应用取代了人们靠传统空调调节室内温度的方式,事实上以空调为代表的电能设备是建筑领域中的碳排放大户,减少对电能的使用,就是一种减少碳排放的行为。因此,朗绿科技此举不仅确立了公司发展健康舒适体系的方向,还“顺理成章”地发展低碳节能体系,两者综合起来就是在做当下流行的事——“碳减排”。
 
经过17年的经验积累与技术创新,在碳减排问题上,如今朗绿科技已经形成一条碳达峰碳中和实现路径。
 
具体来看,首先,在建筑建设方面,推崇被动式建筑;在设施设备选择方面,坚持使用高能效设备系统;基于建筑场景使用的复杂性,配置智慧运行体系以减少使用过程当中的能源浪费,满足碳达峰要求。然后,利用建筑的有利条件加大对光伏、地源热泵、浅层地热能等清洁能源的使用来实现碳中和。
 
除从初始阶段对新建项目进行碳减排优化,公司也涉足综合能源服务业务,对既有项目设备进行碳减排优化。例如,通过对设备搭载智能化平台,可帮助项目节省20%-30%的能耗,若整个设备系统具备改造更新条件,改造后将带来50%以上的能效提升。
 
谢远建言道:“‘双碳’目标提出之后,朗绿科技专门成立碳管理团队,对设备系统进行检测与革新,让系统更加高效节能,降低碳排放,为用户带来更加舒适的体验。”
 
相互衔接的技术与服务体系到底能减少多少碳排放量,《朗绿项目和产品碳减排核算报告》给出了一份答案。报告显示,公司对江苏省、浙江省、上海市、湖北省、四川省、安徽省、河北省、天津市共8个省直辖市的13个城市的46个项目进行碳减排量计算得出,46个项目1年碳减排量相当于种植245万棵树(以1颗树年吸收18kgCO为计算标准)。接近于蚂蚁森林一年种树量的1/13(以一年种植3333万棵树为参照)。
 
在碳减排成绩面前,谢远建介绍道:“公司在2021年接触到更多来自机构、央企、民企等寻求碳排放解决方案的新需求,使得公司的业务领域有了新的突破。”
 
PART TWO
 
成长的烦恼
 
“双碳”目标的提出为公司发展迎来机会,但是在谢远建看来,国内地产业的碳减排并不会就此走上高速公路。
 
7月16日,全国碳排放权交易市场正式落地,但遗憾的是,作为碳排放大户,地产行业的碳交易并不在其中,这意味着,此举不能给房地产领域的碳减排提供更加充足的动力。
 
业内人士普遍观点认为,房地产领域短时间很难被纳入全国碳交易市场中。其中从碳中和角度看,行业的碳排放源包括碳排放大项建材项,也包含许多细小难以计算的小项。在此情况下CCER机制(经国家自愿减排管理机构签发的减排量)成为补充碳交易的渠道,但当下CCER价格低于碳交易市场的配额价格,即碳资产的成本高于交易收益回报。
 
同理,在公司经营层面也面对类似的问题。谢远建指出,因为公司面对的业务细小而零散,即使将他们在公司层面打包,规模也较小。
 
对此,尚处于发展中的朗绿科技开始着手工业化升级和智能化升级。在谢远建看来,一方面,工业化升级和智能化升级会带来业务量提高,量的提高可以降低经营成本;另一方面,工业化升级可以升级建筑品质,解决粗糙产品质量带来的成本增加。同时,生态链整合方式降低生产成本也在朗绿科技的考虑范围内。
 
此外,随着朗绿科技业务服务范围与服务客户数量都呈现不断增加趋势,其客户范围已经从最初服务地产开发商扩展到,酒店、商场、写字楼、政府办公楼等企业客户及公建业主,由于这些客户身处不同的细分赛道,对服务环节有不同的侧重和需求。这对朗绿科技从前端产品定位到差异化设计、供应链支持、实施技术支持每一个环节都提出更高的发展要求,即要求朗绿科技从以前的技工(技术能力输出方)变成一位全能手(提供全程服务)转变。
 
每一次满足客户需求,满足生活场景变化的产品迭代,都有可能让成本投入呈现几何式增长。朗绿科技正在将各种节能技术汇集建成一个“武器库”。在做每一个产品的时候就可以根据项目所在地的气候条件、地质特征以及产品要求,因地制宜地选择“武器”搭配。以此希冀在追求品质目标的过程中找到技术和经济投入的平衡点。
 
尽管朗绿科技发展碳减排的思路与“双碳”目标不谋而合,迎来发展机遇,但上述烦恼也让朗绿科技深知前方路的艰辛。“正如公司在健康舒适体系的建设并不是一蹴而就的过程,它既需要科技支撑,也需要经验支撑,是一个不断完善的过程。”谢远建表示。
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