节能减排,重在行动

前不久,中国石化山东石油分公司下发了《全员成本目标管理效能监察实施方案》,要求各单位在全面加强全员成本目标管理监督的同时,重点关注外采成本、油品损耗、进销运杂费、加油站、油库水电等环节的管理情况。目的是通过监察,贯彻落实中国石化集团“经营一元钱、节约一分钱”和“节能、低碳经营”的要求,明确量化责任,控制成本费用,提高成本管理水平,落实降费措施,有效降低费用以及能源水平,并建立起企业成本管理、节能管理的长效机制。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

　　2005年,山东石油分公司正式实施内控制度。七年来,初步形成了具有山东石油特色的内控管理体系,达到了“防范化解风险,提升管理水平,提高经营业绩”的内控工作目标,营造了“人人学内控、人人讲内控、人人贯彻内控,内控理念巩固在脑中、控制节点牢记在心中、权限指引运用在手中”的内控工作环境。事实证明,严谨、科学、完善的内部控制机制,不仅营造了节能降耗的良好氛围,也有效实现了节约。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　在建设节约型社会、节能减排的进程中,十建公司从工程建设企业实际出发,充分发挥大型工程建设企业“优良管理团队、优势装备资源、先进施工技术”的综合能力,在节能减排方面走在前列。 本文@内/容/来/自:中-国-碳^排-放-交易&*网-tan pai fang . com

　　十建公司通过建设工艺先进、质量优良的石油化工装置,为山东的节能减排作出新贡献。在青岛大炼油等一批工程建设中,十建公司运用先进的管理理念努力加快工程建设进度,实行了大型设备“一体化吊装”管理,运用自动焊接技术、大型压缩机安装新技术、大型储罐安装新技术,充分发挥技术优势,尽最大努力提升工效,做到节能减排。

　　节能减排,重在行动。由于近年来大力推行精细化管理,在十建公司,项目部从运输车辆管理、大型吊装设备使用、焊机和焊条使用、施工方案优化等各方面,加大了节能减排的管理力度,努力做到“保安全、保质量、保工期”的前提下,做到成本最省。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

　　青岛炼化作为地处滨海旅游城市的炼油化工企业,安全环保起点较高,仅一期项目直接用于安全、环保设施的投资达到18亿元,配套建有硫磺回收、脱硫脱硫醇等4套环保装置及相应污染防控设施。 夲呅內傛莱源亍：ф啯碳*排*放^鲛*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　降污减排和异味治理工作重在持之以恒,青岛炼化严格落实清洁生产要求,开好环保装置与设施,推进资源综合利用。炼油污水100%回用,废水通过多道工序处理,全部达标排放,有效防止了水体污染。公司大力推进节能减排和废物综合利用,火炬始终处于零排放待用状态,大型电机采用变频节电措施,节能减排成效明显,能源密度指数达到世界领先水平。

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