医院通过合同能源管理解决方案进行节能减排

   项目年节约标煤近700吨，节能率超过30%，年减少二氧化碳排放约1400吨。“医院能耗真的大幅降下来了，超出了我们最初的预期。”上海交通大学医学院附属仁济医院副院长罗蒙说，“医院开展合同能源管理一期项目后，预计今年将减少能源支出超过150万元。” 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

    一直以来，作为能耗大户的医疗单位，节能投入通常依靠财政拨款和医院自筹资金。记者从市级医院主管单位——上海申康医院发展中心获悉，2007年至今，该中心已为17家市级医院安排了21个节能专项改造项目，总投资9240万元。2011年市级医院单位建筑面积能耗比同比下降了2.08%。该中心投资建设部副主任魏建军告诉记者：“面对日益强烈的节能减排需求，为了更好地利用专业公司技术、资金和管理优势，我们决定引入第三方专业的节能服务公司对医院开展合同能源管理试点。”其中，仁济医院项目以其综合性的节能改造方案和完整的能源管理模式成为合同能源管理的典范。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om

    仁济医院东院的能源以电和天然气为主，近年来由于用量与单价的上涨，能源支出增长较快。随着新门急诊大楼的投入使用，医疗规模的扩大，能源支出将进一步加大医院运行成本压力。“我们急需改变现有能源管理模式，通过更专业化的管理来提升用能效率和控制能源费用。 ”罗蒙说道。于是，仁济请来了上海中金能源投资有限公司为医院的能耗“开药方”，从能源审计、方案设计、节能改造以及能源运营管理等方面提供全方位服务。 本*文`内/容/来/自:中-国-碳^排-放“交|易^网-tan pai fang . c o m

    能源审计是合同能源管理项目的关键。“如果审不清楚原来的用能情况，也就无法提出节能改造方案，更无法衡量节能效果。”中金能源董事长胡杨说。为此，中金能源花了六个多月的时间，分析了仁济医院东院近三年来的历史用能数据，并对现有用能设备进行了全面、系统的分析评估，摸清了仁济的能源使用“家底”。由于医院用能设备种类繁多、多种空调系统并存等原因，能耗基准线的核算成为一大难题。中金能源通过引入“单位时间能耗”等概念，经过10多版修改后最终确定了本项目的能耗基准线计算方法。 本`文内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a npai fan g.com

    随后，中金能源提出了六种节能改造思路，经过反复论证，最终选择了 “全分散式改造方案”，在尽量减少对医院干扰的情况下进行施工。整个改造项目由中金能源投资1050万元，仁济医院设备更新投入“零成本”，不仅将老设备换成了能效高的新设备，而且还拥有了一套为其“度身定制”的智能化自控系统，确保用能体系整体处于最佳运行状态。

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    服务并没有结束。“除了高效率的设备，专业的运行管理也是实现节能的重要手段和环节”，罗蒙告诉记者。为此，中金能源针对仁济医院度身定制了一整套能源运行管理标准和规范，并直接托管了医院的设备运行。专家型的工程师、训练有素的技术工人和公司本部强大的技术支撑，使得节能效果一下明显了。

    据悉，在采用合同能源管理模式前，仁济医院东院每年能源费用高达512万元，从目前运行的结果看，预计今年将节约150万元以上能源支出，节能率高达30%以上，如果能源价格持续上涨，医院的节能效益会更可观。 本文+内-容-来-自；中^国_碳+排.放_交^易=网 t a n pa ifa ng .c om