我们已进入科学发展的战略时代，企业竞争既要拼资本、拼人才，也要拼技术、拼环境。尤其是在“紧运行”的宏观形势下，靠牺牲环境来换取增长的粗放式发展将“一去不复返”，“企业排污，百姓遭殃，政府买单”的老路已行不通。面对政府部门的行政约束、资源紧缺的压力“倒逼”，节能减排不只是企业履行社会责任的内在要求，更是驰骋市场、可持续发展的不二选择。
事实上，企业节能减排的过程，也是推动产业转型升级、全民提升核心竞争力的过程。在这个过程中，企业既要有破釜沉舟的勇气，更要有动真碰硬的韧劲。其一，观念要真“转”。不仅仅把节能减排看作是约束性指标来应付了事，更应作为企业发展模式升级的内在动力，以“壮士断腕”的决心淘汰落后产能，以“变废为宝”的智慧减少排放，更加自觉、更加主动地走出一“压”即瘫、一“限”则死的怪圈。其二，设备需真“转”。节能减排容不得半点虚假，企业该花的资金要花，该上的设备要上，并与技术创新、工艺革新、设备更新更加紧密地结合起来，坚决遏制机器空转、设备空耗的乱象。其三，废物变真“金”。节能减排需要成本付出，但废物之中也能淘出“黄金”，关键是将废物综合利用，大力发展循环经济，这样才能实现经济效益和社会效益的“双提升”。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
企业把节能减排抓到点子上，意味着市场的全新机遇与未来的竞争能力。芜湖华电的实践为我们探索了一条新路。
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