节能服务公司多而不强现状亟待改善

　　研究报告认为，自身能力建设是企业变强的必要条件，节能服务企业自身能力主要包括技术能力、融资能力、设计能力、施工能力、管理能力等。仅就技术能力而言，国际知名的节能公司无一不以技术创新占据产业链的高端，这类企业拥有自己的核心技术或者知识产权，多为轻资产、快增长的高科技企业。

　　赛迪顾问在研究报告中也建议企业以技术创新打造核心竞争力。他们认为，技术创新是节能企业持续发展的根本保证，目前我国工业节能产业大而不强，缺乏持续创新能力是关键因素之一。在节能减排的压力下，耗能单位对节能效果更为关注，企业若能建立同行业的技术壁垒并持续创新，必然能在不断释放的工业节能市场中脱颖而出。

　　随着国内工业节能政策推力逐渐加大，工业节能市场迅速发展，国内外企业纷纷涌入抢占市场，外资巨头将并购作为全面切入工业节能领域的方式，与本土企业展开竞争。

　　易碳家记者注意到，榜单中排名第二位的施耐德电气(中国)有限公司年度节能量达到22.4万吨标准煤。去年6月，施耐德以6.5亿美元收购北京利德华福，布局中国变频市场。分析认为，这不仅有利于其快速占领高压大功率变频器市场，还有助于其快速提升在中国节能领域的市场份额。目前，中国已经成为施耐德仅次于北美的第二大市场。

　　闫长乐认为，在能力建设基础之上，企业拓展市场空间需要积极探索新型服务模式。目前，合同能源管理的商业模式主要包括节能利益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型，大部分节能服务合同是4种方式之一或者几种方式的结合。 本+文`内/容/来/自:中-国-碳-排-放-网-tan pai fang . com

　　他表示，随着节能服务产业竞争加剧，服务创新模式不断提升，企业需要积极探索符合我国节能产业市场的新型服务模式，开辟节能服务专业市场，提供专业化服务，拓展发展空间。