“三期叠加”让新常态略显沉重

新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定。中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。

新常态下，三一的未来怎么走?对此，梁稳根有着清晰的认识，他表示要正确认识新常态下的经济形势，面对市场调整，要尊重规律，不要抱侥幸心理，稳中求变。

新常态下，对于企业来说，一些传统的经营管理模式不好用了，加快经济结构调整，实现企业转型升级刻不容缓。实际上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我提升和改善，从制造变革到流程变革，从粗放经营到精细化管理，从稳固国内到精耕国际，从传统业务到新业务的开拓，公司在管理、市场以及业务上寻求转型。 内-容-来-自；中_国_碳_0排放￥交-易=网 t an pa i fa ng . c om

由于出招在先，三一也快速获得了新的发展动力，在整个行业中依然保持了领先的健康发展。今年前三季度，集团上市公司三一重工实现营收267.39亿元，实现净利润15.92亿元。从营收和净利总额来看，三一重工继续位居行业榜首。

公司海外市场增长势头迅猛，国际化进入全面盈利时代。目前，海外业绩已占公司整体销售业绩近三分之一，未来有希望提升至50%以上。公司还利用产业链的延伸，进军PC装备、能源装备、民营银行、机器人等新领域，致力于培育新的增长点，实现可持续发展。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

通过精进管理，公司成本费用得到有效管控。同时，三一率先在制造业领域推动流程信息化变革，从源头上优化企业流程，打通企业运营的全身经络。业内人士认为，这将构建起企业的卓越运营体系，打造全新竞争力。

新常态意味着增速“下台阶”，同时也意味着发展质量“上台阶”，企业面临挑战的同时也面临更多不同以往的新机遇。新型城镇化、产业升级、科技创新、四化融合等，对于企业来说依然空间巨大，最近出台的“一带一路”等经济新政蕴含更多新契机。

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拥抱新常态，要以平常心主动适应新变化，同时也要抢抓机遇，打造升级版的三一。在新常态中形成新的核心竞争力，才能最终实现“成为世界级企业”的梦想。（完）

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