如果一家企业非常注重环境保护,那么消费者往往会倾向于购买他们的产品。
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Naked Sport Gear的本地生产有很多优势,是一家美国本土服装公司,该公司创始人Reilly Srarr和Katie Sue Nicklos不希望仅仅是为了节省劳动力和面料上的成本,而像其他美国服装公司那样选择在海外代工。相反,这两位创始人更愿意购买本土衣料,并选择本地供应商。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放(交—易^网-tan pai fang . com
“对我们来说,绝对不会去选择非绿色环保的服装材料,也不会把这些东西摆到我们的货架上。”该公司创意总监Nicklos说道。的确,她和Srarr在面料和劳动力上投入的价格成本差不多是在国外生产的3倍,但是在本地生产也有许多优势,比如能够简化生产、节省日常开支,更不用说绿色环保的好处了。Naked Sport Gear公司完全没必要运送产品,也没有必要到海外购进面料,或是检查服装供应商的生产环境。现在,如果她们发现生产中出现了问题,只需走到供销商那里通知他们即可。
自2012年Naked Sport Gear公司成立以来,美国几乎每个州都有顾客从相关网店购买她们的运动装。现在该公司已经盈利,而且今年的销售量增加了300%。 本+文+内.容.来.自:中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
多项调查显示,消费者更青睐于绿色环保并且具有较强社会责任感的公司。营销机构Good. Must. Grow.公司在2013年的一篇报告中也提到,评判一家企业是否具有社会责任感时,大约40%的消费者都会考虑这家企业对环境的影响程度。
地球 VS 利益
尽管消费者希望他们购买的品牌更具社会责任感,但根据调查数据显示,消费者并不会因为产品是绿色环保的,就自愿多花钱去购买。因此,企业在获取利润时,同时还要兼顾环境问题,的确非常棘手。 本%文$内-容-来-自;中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om
不过对于Grower’s Secret公司首席执行官Chaz Berman来说,付出再多也是值得的。尽管由于使用可回收包装要让公司多支出15%的成本费用,但是这家有机肥料公司的年收入仍然高达100万美元。该公司的生产加工部在加利福尼亚州的奥克兰市,销售部和市场部位于旧金山,财务部却在檀香山。Grower’s Secret公司目前只有9名雇员,他们通过缩减办公空间等多项措施,每年在租金、电费、水费、取暖费、空调费以及物业管理费上的开支可以减少10%。此外,为进一步节省开支,Berman开始选择与本地供应商和物流公司进行合作。
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Carrie Ferrence是Stockbox Neighborhood Grocery公司的联合创始人兼首席执行官,她也可以证实这一点。2011年,她和商业伙伴Jacqueline Gjurgevich在西雅图市Delridge社区开了一家样板店。这个社区曾是西雅图市有名的“食品荒漠”,Ferrence开始为消费者提供新鲜的蔬菜水果,并坚信他们一定会被来自当地的农民和供应商的产品所吸引。消费者对突然出现的160平方英尺的实体样板店非常赞赏,因为这样一来他们就不必到7-Eleven便利店去买东西了。“但是,其中的真正原因是,”Ferrence说道,“要去营造一种消费体验,让消费者感到自己是受欢迎的。”
Ferrence和Gjurgevich很好地利用了这些反馈,随后又在西雅图市的 South Park和First Hill社区开了两家更大的绿色食品店,继续供应本地产品。与其说他们创办了绿色食品绿洲,不如说他们提倡了一种友善的、以社区为基础的市场平台。在这样的商店里,社区居民可以和邻居们一起购物。
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