低碳经济时代企业绩效管理具体措施

低碳经济时代，企业绩效管理措施需要对传统的体系做出相应的修正，针对每个具体的环节，咨询顾问提供以下 5 条措施可供借鉴： 本`文@内/容/来/自:中-国^碳-排-放^*交*易^网-tan pai fang. com

　 　 1. 企业目标制定鲜明体现绿色环保理念 內.容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com

　　企业目标是企业未来一段时期的发展导向，对企业的增长模式和发展理念有重要影响，因此在企业目标的制定过程中应坚持绿色环保理念。企业管理层应统一观念认识，将绿色环保理念作为企业核心理念之一，并以文化宣贯等方式对各部门各岗位进行宣导。必要时可以设立企业环保部门或岗位，专人专职负责。与此同时，绿色环保理念也应体现在企业各项制度、规定中，为后面的绩效管理环节做好铺垫。

    2. 绩效目标设定加强节能减排指标权重

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企业目标可以按部门、岗位分解为一系列的绩效指标（ KPI ），企业目标的实现也需要各项绩效指标的实现作保障。因此，企业低碳经济的实现，必须将节能减排指标分解在各项绩效目标中具体落实，将节能减排指标作为一项重要指标来设置。在一些节能减排的关键控制点，可以适当加大节能减排指标的权重，同时也可以用考虑单位部门（流程）产出 / 能耗等指标来控制能耗成本，将目标具体量化。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代，企业要想在行业内扎实根基，长久发展，就必须率先制定出符合经济发展趋势的战略目标，企业实行绩效管理的根本目的也正是为了保证其战略目标的实现。因此，低碳经济时代孕育出的企业绩效管理目标必须适应时代发展的步伐。

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低碳时代，企业绩效管理模式需要对传统的模式做出较大的变革，以低碳环保为理念，以企业的绿色增长为目标，以企业的长期可持续发展为根本宗旨，针对企业生产过程中的每一个流程，都进行严格标准的质量控制，同时对组织内部的各个相关要素进行考核体系设计，并对其进行绩效评估，改进工作流程，为组织内部的其他相关管理工作提供参考。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com