低碳经济成为企业可持续发展的必然途

低碳经济起源于 20 世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性事件为 1997 年 12 月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书，中国政府于 2002 年 9 月 3 日 通过签署京都议定书。 本*文@内-容-来-自；中_国_碳^排-放*交-易^网 t an pa i fa ng . c om

　　 2007 年 12 月 15 日 联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议，决定在 2009 年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判，制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。

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　　 2009 年 12 月 7 日 至 18 日，全球 190 多个国家和地区代表在哥本哈根举行世界气候大会，中国承诺：到 2020 年，单位 GDP 碳排放比 2005 年下降 40% 至 45%. 中国的这一减排目标，被国际社会评价为“认真而坚定”。

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中国是有信心实现上述承诺目标的。据统计数据， 2005 年中国单位 GDP 碳排放为 12.26 吨标准煤 / 万元 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

人民币， 2008 年是 9.47 吨标准煤 / 万元人民币， 3 年时间，中国的单位 GDP 碳排放就已经下降了 22.76%. 因此，实现上述目标两个基本途径就是：节能减排，减少“分子”；绿色增长，扩大“分母”。 本%文$内-容-来-自；中_国_碳|排 放_交-易^网^t an pa i fang . c om

　　同时，对中国传统的资源和劳动驱动型的经济发展方式来说，这一目标的实现过程也必定是“痛苦而艰难”的；对于习惯了传统经济增长方式的中国企业来说意味着节能减排的任务也无疑是“严肃而艰巨”的。良药苦口，考验企业的新经济时代已经到来，新的增长方式也必然引发企业绩效管理新的变革，那么企业传统的绩效管理体系应该怎样应对这场变革？