山东邱集煤矿“降本降耗”唱“主角”

面对严峻的经济形势，山东能源临矿集团邱集煤矿把降本降耗作为提升矿井核心竞争力的重要手段，深挖内潜，节支降耗，努力提高矿井企业运行质量和经济效益。

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该矿充分利用班前会、板报、宣传栏等多种形式，教育和引导广大职工牢固树立“岗位降本、人人讲节约”理念，自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好节约氛围。实行全面预算管理，进一步完善内部市场化考核制度，坚持一切支出均在预算之内，制定“三优三提三降”措施，细分生产经营、科室管理费用、修理费用等5大类100余项指标，并与班子成员和责任部门联挂考核，对超出预算、影响矿井指标完成的单位按超出额的40%扣罚效益工资，确保各项预算指标均在可控范围之内。该矿完善结算中心网上结算系统，严格执行资金每日一报一批制度，严控各类生产经营指标，专人核实每项支出项目，最大限度地降低吨煤成本。完善内部市场运作模式，扩大内部市场交易项目，重新测定7类千余条价格目录，严控机关经费，下调全矿材料费定额，把后勤服务单位纳入市场体系核算，推行链式结算，确保全矿材料费消耗比定额降低。各采掘区队严把材料领取关口，做到用多少领多少，避免了材料积压、超储和丢失现象的发生。继续坚持“精煤战略”三步走，科学组织煤炭发运，继续与公司驻矿运销公司加强联系，积极主动沟通，明确发运方向，库存总体相对稳定，基本保持了产运平衡。

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该矿广泛开展节能降耗“金点子”和合理化建议征集活动，积极倡导广大职工低碳生活理念，教育职工从节约每张纸、每度电、每滴水做起，大力开展物料回收活动，鼓励职工修旧利废，在保证安全的前提下，能复用的全部进行复用。开展科技创新活动，对科技创新有成果、有效益的人员加大经济奖励力度，充分调动广大职工技术创新、小改小革的积极性和主动性，以技术创新实现降本增效。

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