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李：中国的政府官员都很聪明。在百分之百的信任某个组织或理念之前，他们会采取观望的态度，耐心地观察你的言行。因此，在与他们的接触中我们必须有一套非常实用的方法。首先必须通过既往的业绩向他们表明，(向CDP披露数据)对企业和中国来说都是有利的。最后，CDP必须证明自己是一个可信的组织。在中国，组织是由人来体现的，如果这个组织里的人被认为是可信的，就算迈出了成功的第一步。这是一个非常人际化的关系。
之前在CDP授权上，我们受到严重的质疑，因为我们是一家外国NGO。我们通过案例分析、对话以及其他国家和企业提供的信息，逐步说服中国政府机构，并让他们了解信息披露的积极意义所在。怀有疑虑的人随之越来越少，越来越多的人愿意和我们进行探讨，以更好地了解我们并寻求与我们合作的机会。但是，我不愿意自欺欺人地说一切都尽如人意，我们还在继续争取政府的信任。这不是一个转折点，而是一个在不断发展的进程，是一项进行中的工作，我始终这样认为。
中：地方政府可能不会完全落实中央政府的环境政策。你们如何应对这个问题？
李：中央政府和省级政府之间存在意识上的差距。但省级政府的局限并非源于缺乏学习的动力，而是出于严峻的现实。有时候，他们只是觉得披露信息会带来无法预知的状况。他们不确定CDP数据的用途，担心会危及中国企业的秘密，甚至是他们的官位。比如，浙江省政府有关人士就向我谈及对于本省企业披露信息的担心。我认为一位对CDP缺乏深入了解的中国官员对碳披露行动能带来的好处表示无法把握，是完全可以理解的。（完）
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