茅台集团：对标ESG国际规范、国家政策和先进企业，指导各子公司加强ESG管理

文章来源:新浪碳交易网2024-01-31 13:44

　　据贵州茅台消息，1月30日，茅台集团第七届第二次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。

　　茅台集团党委书记、董事长丁雄军，党委副书记、总经理王莉，老领导季克良，集团领导李静仁、卓玛才让、滕建勇、段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、崔程，外部董事张瑞彬在主席台就座。茅台集团党委副书记、工会主席高山主持会议。

　　会上，王莉代表集团经营班子作《茅台集团生产经营工作报告》，全面总结2023年生产经营情况，系统部署2024年度生产经营工作。

　　报告指出，过去一年，在集团党委、董事会的坚强领导下，“棋心”拼搏、攻坚克难，统筹推进生产经营和改革发展各项工作，持续走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，实现了经营业绩再创新高、品牌发展集群成势、价值创造全链释能、“棋心”创美满载星辉，圆满完成各项目标任务，交出了茅台集团党员代表大会后的第一份优异答卷，为今后五年，乃至更长一段时间开好了头、起好了步。

　　报告指出，2023年，茅台集团重点抓了以下工作，一是三大主业协同发展。酒主业“强”的态势稳中有进，酒旅康养“大”的势头初步呈现，综合金融“优”的基础更加扎实，新的增长极初步显现。二是生产质量稳中向好。提炼形成“时空法”匠心质量管理模式，以“矩阵式”质量管控体系全面落实“365”质量管理体系，强化从原料育种到产品出厂全过程、全链条质量管控，全年实现量质双升。三是营销服务合力更强。产品矩阵不断丰富、渠道建设生态多样、品牌活动精彩纷呈、终端服务不断完善，在白酒行业深度调整的大背景下，取得了不俗的市场业绩。四是改革创新动能突显。围绕科学研究、数字化创新和深化改革，厚植发展动能，实现了科研成果丰硕、数字化提质增效、改革有序有力。五是重点项目加速推进。28个新建项目开工建设，24个在建项目有序推进，15个竣工项目建成投用，酒产业和酒旅康养发展后劲进一步增强。六是ESG理念深入人心。成立ESG推进委员会，坚持将ESG理念融入生产经营全过程，发布《ESG报告》，持续创造环境、经济、社会综合价值，为相关方创造更大效益。七是品牌影响力持续提升。通过丰富品牌文化内涵、传播品牌文化价值、升华品牌社会价值，茅台品牌的文化厚度、广度、温度不断提升。八是人才基础持续夯实。持续推进人才建设“四项工程”“五项计划”，累计69人荣获国家级、省级职业技能大赛、“五一劳动奖章”等奖励，充分彰显茅台人才优势和专业权威。九是风险管控落实落细。制定《全面风险管理体系建设方案》，围绕“六大风险”，持续完善风险识别、评估、管控、改进等流程体系，强化安全、合规等重点领域风险系统化管控。

　　报告强调，围绕2024年的主要目标，要重点抓好九个方面工作。一要紧盯目标任务，酒主业要着力聚焦行业引领力、品牌影响力、渠道管控力提升；酒配套要着力聚焦品牌塑造、技术改进、成本控制、服务提升等核心竞争力培育；酒旅康养要着力聚焦用户需求，围绕“健、养、医、食、住、行、游、学、娱”等提供高效优质服务；综合金融要着力聚焦资金管理、投资效益、风险防控，围绕资金平台、产融平台、投资平台定位，对标行业先进水平提升运营效率，开创主业发展“新局面”。

　　二要恪守工匠精神，坚持质量是生命之魂，持续践行“五匠”质量观，健全完善“365”质量管理体系，持续提升从原料供应到生产质量全链条、各环节“茅台标准”的先进性和适用性，牢牢掌控生产质量“基本盘”。

　　三要聚焦四端三态，持续践行“五合营销法”，深入推进市场“一盘棋”，坚持产品、渠道、品牌、终端“四端”齐抓，终端形态、业态、生态“三态”共建，开创市场营销“新未来”。此外，还将把国际化作为今年市场营销的重大课题，围绕2027年目标，加强国际市场机构改革和队伍建设，不断提升国际化水平。

　　四要深化改革创新，坚持科技增能，数字赋能，改革释能，深化改革推动发展取得新成效，激发价值创造“新动能”。

　　五要坚持项目蓄能，坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理，深入推动续建项目、新建项目、储备项目落地落实，夯实企业发展“基础桩”。

　　六要坚持文化赋能，着力构建企业文化体系，推进文化融合，弘扬文化价值，推动中国传统文化、酒文化和茅台文化创造性转化、创新性发展，提升茅台品牌“影响力”。

　　七要坚持长期主义，充分发挥ESG推进委员会职责和功能，对标ESG国际规范、国家政策和先进企业，指导各子公司加强ESG管理，全力提升整体评价等级，打造ESG 可持续发展“新样本”。

　　八要强化引育用留，拓宽“引”的渠道，加大“育”的力度，突出“用”的效果，完善“留”的机制，打造人才队伍“新高地”。

　　九要强化底线思维，盯牢安全红线，守住合规底线，有效防范化解各类风险，筑牢企业发展“防火墙”。