ESG不仅要向实,更要可持续
从ESG整体发展看,目前已经到了一个转折阶段。李志青认为,ESG经过多年发展,已经实现了“从0到1”的飞跃,但只是解决了认知问题。未来,要实现“从1到多”,要做得更好。
李志青表示,做实ESG,一方面可以利用数字化的技术手段,提高数据的准确性、透明性和可追溯性;另一方面,也可以和金融投资捆绑在一起,看ESG能对企业经营、品牌、成本等带来什么价值。
“长期以来,我们都是从技术和人文生态视角去看ESG,现在要站在资本市场或者说金融角度去审视,ESG到底能对企业经营、品牌、成本等带来什么价值。只有这样,才能把ESG自己做得可持续。如果ESG自己都不可持续了,还怎么能帮助这个社会实现可持续呢?” 李志青说。
施懿宸指出,首先,要改变认知,企业管理者不能仅仅在乎ESG报告和评级,企业要将ESG嵌入到经营和管理流程中。ESG要嵌入到KPI里面,高管的薪酬要与企业ESG绩效结合,员工的考核也要与ESG挂钩,只有这样才会产生ESG的商业价值。另外,ESG要嵌入到管理流程,它需要一套单独的管理系统。
他强调,企业做ESG要讲究路径和方法,至少做好一至五年的规划,看ESG对企业管理绩效有什么改善,对企业财务绩效有什么改善,对企业品牌价值有什么改善,而不是看报告从100页增到150页,也不是看评级从2B提升到3B。
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