企业推动ESG体系建立有哪些难点？
由于ESG在中国的发展时间相对较短，在没有前车之鉴的情况下，金发科技推动企业ESG体系建立也并不是一蹴而就的。
高杨告诉记者，在实操层面，其实内部挑战要多于外部挑战。
“外部无论是政策环境、国际趋势还是下游客户要求，事实上都在激励着企业去做ESG。然而从内部来说，我们需要做很多铺垫的工作。”他表示，一方面，通过外部
专家对集团所有部门领导进行ESG知识系统性培训，让企业上下认同ESG可以为企业带来战略性意义。另一方面，需要花费大量精力和时间调整以ESG为抓手的企业治理架构，如系统梳理ESG重要议题和指标，进行充分内部尽调，对现有的内部控制、治理、政策和程序等进行评估，对企业薄弱环节和不足之处采取必要的行动等。
“由于我们的ESG报告涉及了23个模块的内容，因此，在基础材料搜集和整合过程中时间非常长，一共有12个部门和所有基地都参与进来了，可以说是自上而下的全体行动。”高杨表示。 本+文+内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com
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