北京上市公司协会秘书长余兴喜：减碳是大趋势 上市公司董事会和管理层应十分重视

 

　　首先，“双碳”时代也是ESG时代。在前不久举行的第二届新浪财经ESG全球领导者峰会上，很多专家学者发言都表明我国的上市公司进入了一个ESG时代。

 

　　第二，“双碳”也是ESG的重要内容。ESG的环境、社会、公司治理中，环境责任是最具挑战性的责任，而“双碳”又是环境责任中最具挑战性的内容。

 

　　上市公司应该将“双碳”工作与ESG工作相融合，将“双碳”工作融入到ESG工作中，要做好包括“双碳”工作在内的ESG工作，应当建立ESG的管制架构和报告框架。管控架构，做任何一项工作都必须首先解决谁来做的问题，上市公司要做好ESG工作，就必须要有负责这些工作的机构和人员，而且要明确这些机构和人员各自的职责及相互关系，使得公司能够高效地做好这些工作，更好地实现公司的ESG目标。也就是说公司必须建立起一套适合本公司的ESG管控架构，这个架构包括董事会层面、经理层层面、主管ESG工作的智能部门以及公司内部的各机构、各部门、各单位，这样四个层级。首先，董事会要管ESG工作，为了在董事会层面管好ESG，最好在董事会设立一个ESG的专门委员会，该委员会的职责应当包括对公司ESG战略规划和公司战略规划中有关ESG内容的审核，对年度ESG工作计划的审核，对公司ESG报告的审核，对ESG风险事件的审核以及对其它与ESG有关的重大问题的审核。由于ESG工作关系到企业的方方面面，该委员会主席最好由董事长担任。在经理层层面应当设立一个ESG的领导小组，该领导小组的组长最好由总经理担任。常务副组长由分管的副总担任。小组成员应当包括所有与ESG工作有关的各职能部门。

 

　　公司还应当设立一个主管ESG工作的职能部门，配备必要的专业人员，根据公司的实际情况，这个部门可以单独设计，也可以与其他相近的综合管理职能合并设置。这个部门应当负责所有与ESG相关的各项工作的牵头和抓总，拟订公司内部各机构、各部门、各单位在ESG相关工作上的职责分工，并协调它们在相关工作中的关系。负责协同编制公司有关ESG的战略和规划，协同编制公司ESG的年度工作计划和公司的ESG报告。负责公司ESG的日常工作收集和统计ESG的信息和数据，随时掌握公司各部门、各单位ESG方面的情况，并及时向公司ESG工作领导小组汇报。负责协同草拟公司所属各单位、各部门有关ESG的考核指标，并牵头具体实施相关的考核工作；负责进行公司ESG方面的宣传和公共关系工作，牵头处置公司的ESG风险事件；执行董事会、董事会ESG委员会、公司ESG工作领导小组有关ESG工作的决策和指示，完成它们交办的与ESG有关的各项任务。

 

　　公司应当明确内部各机构、各部门、各单位在ESG工作上的职责，做到所有有关ESG的工作都有具体的责任主体，所有的机构、部门、单位都有ESG方面的具体职责和工作要求，也可以称之为“纵向到底，横向到边”。

 

　　上面说了谁来做、谁做什么的问题，怎么做呢？一个重要的方法就是制定好本公司ESG报告的框架模板。

 

　　ESG信息披露和ESG实际工作都需要公司有一个好的ESG报告的框架和模板。一方面，ESG信息披露的主要文件是ESG报告，而ESG报告也是专业评级机构进行评级的主要依据。因此，公司必须首先要搞明白，对于本公司来说什么样的ESG报告最有可能获得更高的评级，公司应当根据这个目标要求制定一个适合本公司的相对最优的ESG报告的框架和模板。另一方面，ESG的实际工作应当怎么做？怎样做才能获得最好的评级？如何制定ESG各项工作的具体的目标？这些也都需要有这样一个ESG报告的框架和模板。 本+文`内.容.来.自：中`国`碳`排*放*交*易^网 t a np ai fan g.com