如何平衡短期投入与长期效果？企业共议ESG时代机遇

 

ESG理念的价值已经得到越来越多的认可，各方探讨的重点从“是什么”发展到“怎么做”。论坛期间，与会嘉宾也分享了企业实践ESG理念的经验。

 

胡静文首先指出，不同的企业ESG属性不同，涉及的重要的ESG议题也各不相同。她认为，开展系统性ESG工作的第一步应该是要明确ESG在企业发展中的定位，将ESG融入战略和业务发展规划，融入运营管理体系。

 

接着，再通过完善的工作架构，明确各层级、各单位、各职能部门的ESG职责，将ESG目标分配到各个层级和相关单位，推动各个层级去制定和开展具体工作以完成整体目标。

 

另外还要关注各利益相关方的期待并积极回应。胡静文表示，从监管机构、投资人到客户，再到合作伙伴、内部员工甚至是社会公众，对企业ESG关注的方向和议题都各不相同，要确保公司发展方向可以满足利益相关方的诉求，并且在整个环节中保持透明度也至关重要。

 

与此同时，多位嘉宾认为就ESG事业而言，企业在“独善其身”之外也要“兼济天下”。

 

对于环保产业，曹国宪表示，首创环保集团作为行业领先的龙头企业，对ESG的管理不应该止步于对自身ESG指标的提升，而应当进一步带动环保产业和上下游产业链，全面提升环境和社会责任，引领整个环保产业ESG事业的长期发展。

 

对于科技产业，马啟龙表示，科技企业可以通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现“零碳转型”。以冠捷科技为例，可以通过在产品设计方面推广循环经济的思路、开发节能产品、推进绿色制造、引导绿色消费等，进而建立起一整套绿色供应链和绿色制造体系，并将自身的ESG管控实践推广至上下游企业。