ESG前进之路
企业实施可持续发展计划,从组织机构的搭建到执行过程中,可能会碰到很多难点和困难,如何突破并解决,不同的企业方法不尽相同,或许能从这些ESG领跑者中找到属于自己解决方法的启示。
从总体公司端角度进行考量,中国海外发展有限公司企业传讯部、金融业务部总经理吴溢颖则表示,ESG一开始时就得到公司领导大力的推动和支持,具体落实还是靠每一个部门和每一个子公司、每一个同事来协助完成。
万事大吉集团CEO张世凯认为,ESG价值的获取是比较重要,如果一个企业常年亏损并投入几亿元去做ESG,但看不到带给企业任何帮助,可能在于路径选错;一个健康良性的、长期发展的路径,是需要比较有战略眼光的领队带领团队往前走。
至于如何衡量ESG工作的好坏,德勤中国气候变化与可持续发展服务总监贺容表示,没有一个绝对或社会完全认同的标准,只是说可能会有一些参照,比如资本市场或国内一些专业机构、以及监管部门的评级评价等。贺容进一步指出,每家评价机构的评估方法也不尽相同,企业应客观看待评价结果。评价更大的价值在于促进企业进行自我管理提升。
高力国际中国区工程及可持续发展事业部董事崔业赞接着上述观点表示,建立适合中国特色的一个比较统一的标准,能让企业发现自身和别人不同,进而发现和解决问题,但可能要看重的是自己和自己的比较,是否每天、每年都有进步,重要的指标上均有进步。作为ESG相关从业人员要不仅要讲“好故事”,也要把故事讲好。
科技不断发展的同时,也需要关注可持续政策。合规方面,广州金鹏律师事务所高级合伙人、大象律师团队创始人彭玥表示,在与客户参与项目建设服务过程中,发现监管对项目建设的前期审批工作要求是越来越高。
彭玥认为,企业是ESG合规风险相关的大户,因此在日常ESG工作过程中,提醒需要将更严密、更高要求的ESG指标融入到合规管理工作当中。
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