完善上市公司ESG管理架构
部分头部企业已逐渐了解到战略规划对于ESG工作的重要性,开始探索建立ESG战略与目标。但大多数企业仍基于监管要求被动制定ESG战略,缺乏具有实质性指导意义的ESG战略目标。因此,应当在自身ESG战略的构建上把ESG设为公司管理目标,构建适合自身的治理架构,上市公司可以结合公司治理现状、营业规模、业务的社会影响等实际情况进行综合考虑,选择适合自己的ESG治理架构。例如设置ESG管理委员会,发挥企业决策者和管理者ESG管理职能,以提高决策效率和执行力度。把ESG事项作为企业治理的重要组成部分,明确ESG管理的内部机构和相关人员职责,同范畴ESG管理工作,逐步完善决策、监管以及执行的管理架构,审议并监督ESG相关事项。制定公司内部长远ESG管理方针,真正把ESG治理融入企业战略中。
总体而言,国家“双碳”目标让上市公司重新定义企业未来发展方向,低碳、绿色、环保逐渐成为企业转型的重点关注理念,将可持续发展融入企业经营中是未来发展趋势。在国家监管和企业自身转型压力下,企业ESG信息披露能够向大众展现企业在环境保护、公司治理等方面的表现,提高企业运行效率、帮助企业抵御风险,也能够吸引更多投资者。 內.容.來.自:中`國*碳-排*放*交*易^網 t a npai fa ng.com
文|中央财经大学绿色金融国际研究院院长王遥
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