联想集团可持续发展及ESG总监王旋：企业践行ESG需要结合长期主义与专业性

 

不少企业对于ESG的理解仍停留在社会责任维度上，但ESG显然意味着更多。在王旋看来，在ESG的落地实践中，既需要结合公司自身特点，也需要结合国家大政方针和社会关注的议题，长期性和专业性是两个重要的抓手。

 

ESG需要长期主义，一方面，长期以来联想把最好的科技、最现代的科技带给人们，帮助人们的工作生活变得更简单、更高效的目标从未改变。另一方面，联想的长期主义还体现在ESG投入与实践，自2009年起，联想的气候变化目标经过三代演变，在今年的ESG报告中，首次将温室气体减排目标上升至集团关键绩效指标考核（KPIs）的高度，并承诺以科学的方法，通过短期、中期、长期目标，有步骤、分阶段地迈向“零碳未来”，力争不晚于2050年实现净零排放（net-zero）。

 

此外，在制度建设领域，联想集团从战略层面推进ESG制度建设，为ESG实践长期性搭建稳健制度基石。王旋介绍，联想集团拥有完善的内部ESG管理框架和系统，成立了ESG执行委员会，负责战略指导，协调并推进公司整体ESG工作。

 

不同企业拥有不同的基因，ESG战略也需要结合企业自身的特色。对于科技企业而言，通过在产品服务的全生命周期内实施绿色采购、推行生态设计、开发绿色产品、推进绿色制造、引导绿色消费等，就可以建立起一整套绿色供应链和绿色制造体系，并将自身绿色环保实践推广至上下游企业，这不仅是为自己的经营保驾护航，更是助力产业链、供应链的低碳可持续发展。

 

以“硬”实力绿色创新技术为例，联想通过智能循环设计、使用和回收促进循环经济的发展，以减少温室气体排放，通过推进绿色技术创新，如通过新型低温锡膏工艺减少电子元件组装过程中35%的能耗和碳减排。王旋特别介绍了由联想集团自主研发的温水水冷技术解决方案，相较于风冷技术，这一技术可以节约40%以上的能耗成本；在产品包装上，联想集团使用环保包装材料——可100%降解的竹纤维材料，自锁底式纸箱一年节省的胶带可以绕赤道半圈。

 

除了“硬”科技实力，联想还始终致力于通过“端-边-云-网-智”的完整技术架构，对外输出智能解决方案赋能千行百业，在企业提质增效的基础上助力节能减排。过去几年里，联想已经为包括中石化、国电、东风等近200个大型企业提供了智能化转型服务和方案。

 

王旋总结了联想落实环境责任的三个行动维度：其一，发挥科技企业技术创新优势，率先实现自身低碳转型；其二，通过数字化、智能化打造绿色制造、绿色供应链体系，引领和带动产业链上下游共同转型；其三，积极对外赋能，助力千行百业实现低碳发展，助力中国经济高质量发展。