钟宏武:ESG的价值有两个:第一,对企业内部有利于量化管理。企业面临的社会环境议题非常广泛,对每个问题都进行专项管理有很大难度,ESG可以把社会责任方方面面的抽象议题具象化,而且指标化,有利于企业识别需要关注的关键议题,进行指标分解和量化管理。比如以港交所ESG指引为例,企业需要披露30多项指标,涵盖了大部分的社会环境议题,也有利于企业内部进行分解和管理,我觉得这个是它最大的一个积极作用。
第二,ESG对企业外部有利于国际接轨。由于发展阶段不同,各个国家/地区对企业社会责任的理解不尽一致,比如在中国,可能认为精准扶贫是企业的社会责任,但美国企业就不会认同这个观点。这时候会有一个问题,就是不同国家的企业,怎么进行横向比较?作为其他国家的投资者,如何判断这个企业的社会环境风险的管理水平。ESG的概念体系实际是取了不同体系下社会责任的最大公约数,做出了一个国际通行的社会责任指标体系。这样就可以实现不同文化、不同社会体制企业的合规通约,有利于形成基本共识,有利于在不同性质、不同国别的企业之间进行社会环境绩效的横向比较。不管企业在哪儿,是在社会主义国家,还是在资本主义国家,不管你是发达国家还是发展中国家,都按照统一的指标体系来规范、来披露。对于其他国家的投资者就能看得懂,有助于规避大的社会环境风险。
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