自上而下的重视和全面覆盖的管理

高质量的ESG信息披露，必须以公司自上而下的重视和全面覆盖的管理为重要保障。公司如何提升ESG信息披露水平和质量，责扬天下提出“ESG全过程管理导入模式”。

 

建立自上而下全员参与的ESG文化圈。企业最高管理者应该树立典范，带头践行和宣贯，并不断向企业各层级延伸，推动融入到员工日常行为规范和利益相关方合作原则中，形成企业ESG文化圈。企业最高管理者公开承诺可以培养一种优先考虑ESG相关原则和创造可持续价值的文化。董事会也应关注和定期监督和推动企业形成良好ESG文化圈，实现可持续长远价值。

 

建立全面覆盖的ESG管理机制。推动ESG融入公司战略、公司治理、职能管理、运营管理以及供应链管理，搭建起符合自身需求和特色的ESG管理体系，实现全方位覆盖，全产业链覆盖的P-D-C-A闭环管理。

 

建立立体式的相关方沟通机制。公司首先要准确识别利益相关方及其期望和诉求，并根据相关方特点采取最佳沟通传播方式和载体；其次，企业应对整合协同利用自身各种信息披露载体和渠道，实现ESG报告、ESG议题专项报告（如环境报告、员工报告等)、年报、公告、新闻稿、投资者沟通会、股东大会、利益相关方沟通会等立体式披露体系。