影响力投资中最耗费心力的部分，不是接不接触得到投资人，而是接洽到投资人之后，能不能通过影响力尽职调查流程，最后获得投资，这里介绍的是一个简单的影响力尽调的介绍
影响投资的尽职调查有三个关键类别：
体验式尽职调查
分析尽职调查，包括商业，金融和法律尽职调查
影响力尽职调查
体验型尽职调查
在对私人企业的影响力投资方面，体验型尽职调查采取与公司首席执行官以及团队其他关键成员会面的形式。
这是收集数据的一种方式，通过近身体验企业的领导团队如何做出决策，目睹他们如何实现影响力目标，并了解领导层是否按照他们所说的去做，是最能收集到影响力数据的方法。
在投资基金的情况下，如果对成熟或上市公司或资产管理公司的影响力项目进行投资，也会与既有公司的首席执行官进行经验型尽职调查。
分析型尽职调查
分析型尽职调查包括分析和评估所有事情，包括风险，情景，财务，商业（包括市场和客户，行业和竞争对手以及商业模式）和法律（包括良好信誉，重要合同和债务）。主要以案头文件梳理、复盘为主。
影响力尽职调查
我已经将此置于不同的类别之下，因为这是尽职调查流程的一部分，它将影响力投资与常规，无影响的重点投资区分开来。
这可能包括评估商业模式在哪里发生积极影响，谁受益，以及哪些影响力目标已经实现或预期能够实现的影响力目标是什么。
不同的公司可能有不同的尽职调查流程和框架来覆盖这些不同的领域。例如，Pique Fund，我管理的一个包容性的影响力基金，适用称为“综合投资”的决策框架，其中包括一个包括投资者分析影响力覆盖领域和展开尽职调查的工具包。
这套方法包含了体验型尽职调查，因此是我们往往在开始尽职调查的其他阶段前，先和领导团队开几次讨论
会议。
尽职调查往往是，分成两个或多个阶段, 包括预备尽职调查或筛选阶段，之后更详细的尽职调查阶段。这个阶段往往看起来更有趣，也更适合很多投资人参与对那些看起来特别有趣，可能是一个非常适合投资的机会。
在大公司内，尽职调查可由团队进行。收集，综合，分析和评估信息的工作可能由几个人共享和执行。
在较小的公司内，尽职调查可由一人，例如投资者社区代表或志愿者进行。
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