龙源电力：以大力发展新能源引领企业转型

近年来，龙源电力集团股份有限公司紧紧围绕国电集团“以大力发展新能源引领企业转型”战略思路，积极发展可再生新能源，大力推进清洁能源发展和CDM项目开发。截至目前，在联合国注册项目累计达到137个，装机容量累计7322.55MW，连续四年稳居我国电力行业同类型业务榜首。截至2012年6月底，龙源集团实现权益收益累计为19.5亿元。无论从项目开发数量，还是实现收益上，各项指标在行业内遥遥领先，是国内参与CDM国际市场的标志性领军企业。

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　　清洁发展机制(简称CDM)是《京都议定书》确立的发达国家与发展中国家合作减少温室气体排放的灵活机制，即发达国家为了履行在《京都议定书》下的减排义务，可以通过减少其在国内的温室气体排放量，或从其他国家购买温室气体减排放额度的方法来履行自己的义务。自2004年11月18日全球第一个CDM项目注册成功至今，全球CDM市场从孕育逐步走向成熟，并在快速发展，这标志着CDM作为一种有效联合发达国家与发展中国家共同应对气候变化的灵活市场机制得到广泛认可。

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　　2005年我国正式参与C D M市场， 凭借巨大的温室气体减排市场及政府的正确引导与支持， 我国C D M 项目异军突起， 已注册项目的预期年减排量、获E B （联合国气候变化执行委员会）签发的C E R s （签发的减排量）数量和在E B 成功注册的C D M 项目数位居全球首位，在全球C D M 市场已全面处于领先地位。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　敏锐的市场意识 超前的战略眼光

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　　机会总是在市场都不认可时产生。2005年国际CDM市场开始对中国市场开放，国内普遍持将信将疑态度，认为这只是西方国家的一场政治秀。然而在电力行业耕耘数十年的龙源集团公司领导，对因火力发电而产生的温室气体排放市场有着非常深刻的了解，从中敏锐的发现潜在的市场机会，立即组织召开专题会议，亲自深入碳市场第一线了解情况，成立办公室对CDM市场进行研究跟踪。2008年，集团公司号召大力发展新能源引领企业转型。龙源集团在新能源领域开始发力，以超前的战略意识，认识到必须集中资源，发挥合力，在国内率先组建龙源碳资产管理公司，专业化经营，将龙源集团的可再生能源项目集中管理，将项目统一打包在国际市场上销售。

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　　严谨的商务合作 良好的合作机制 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

　　严谨的商务合作体现在交易效率的提高和交易风险的防范。在提高交易效率方面，龙源集团充分发挥项目数量多的集中优势，将多个项目打包运作，统一谈判和销售，争取交易的主导权。未雨绸缪，提前准备，提前与潜在买家进行协商，就合作框架和合同模板达成一致，尽量减少待定因素，在项目进入具体实施时大大减少销售环节时间，效率得到极大的提高。 本+文+内/容/来/自:中-国-碳-排-放（交—易^网-tan pai fang . com

　　在防范交易风险方面，龙源集团注重买家的资质实力，只选择市场信誉好、履约实力强的优质买家作为合作对象，尤其是政府类和能源公司类的终端型买家，严格排除投机性强、实力较弱的中介型买家。在与买家洽谈过程中，坚持推行我方合同模板，在涉及我方权利和义务的核心内容上缜密设计条款，严谨措辞词句，最大程度保障交易安全。

　　通过严谨的商务合作，龙源集团销售的CDM项目多于同行，CDM项目履约情况优于同行。2011年下半年以来，碳市暴跌70%以上，市场上出现了严重的买家违约现象，多数企业损失惨重，但龙源集团CDM项目基本上能够正常履约，未遭遇明显的买家违约，最大程度上保证了CDM收益的顺利实现。 本`文@内-容-来-自；中^国_碳0排0放^交-易=网 ta n pa i fa ng . co m

　　良好的合作机制极大维护了中国企业的共同利益。随着市场参与主体不断增加，CDM规则不断变化，新问题不断涌现，很多问题是中国项目的共性问题。龙源集团长期注重和政府、DOE（核证第三方）、业内同行等建立广泛合作机制，共同分析和解决中国项目遇到的共性问题。长达两年的电价问题就是在政府组织和业内同盟的齐心协力情况下取得突破性进展，中国企业的一批项目统一采用“参考电价”，最终在EB成功注册。

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　　科学的管理制度 敬业的执行团队 本`文@内-容-来-自；中_国_碳排0放_交-易=网 t an pa ifa ng . c om

　　科学严谨的管理制度是事业成功的基础。为提高CDM业务管理水平，公司先后出台了 CDM项目管理办法和工作流程，使得CDM业务管理流程更加明晰。针对业务特点研发CDM开发管理平台系统，统一开发模板，确定关键节点，既降低了出错概率，又加快了开发进度。同时将各项目分解落实到人，在内部形成竞争机制，每个人的工作成果在系统平台上实时统计对比，在学习中互相进步，在竞争中相互提高。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com

　　敬业的执行团队是事业成功的保障。在组建管理公司之初，就高标准建设人才队伍，严标准要求人才队伍。龙源集团CDM执行团队在与欧洲买家的联系沟通中，克服两地工作时间只有两三小时重叠的困难，经常在夜里十点左右与对方进行视频讨论工作，做到重要事情不过夜，快速响应。在现场核查时，龙源集团人员积极配合DOE审定人员，随叫随到，随叫随走。敬业的执行团队用效率诠释了国电精神。据测算，每个项目缩短一个月审定时间即可多收获100万元收益。数据显示，DOE对龙源集团单个项目的审定时间从2007年18个月缩短为2011年的7个月，审定用时为业内最短。

　　乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海。2011年10月，国家发改委发出《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》，正式批准七省市为我国首批碳排放权交易试点城市，目的是落实“十二五”规划中关于逐步建立国内碳排放交易市场的要求。国内CDM业务将迎来一个新的发展机遇，龙源集团仍将一如既往，牢牢把握机会，在国家政策指引下，运用市场化机制以较低成本实现2020年我国控制温室气体排放行动的目标，加快经济发展方式转变和产业结构升级。 内/容/来/自:中-国-碳-排-放*交…易-网-tan pai fang . com